PMI-PBA商业分析认证课程招生简章

PMI-PBA商业分析认证课程招生简章

PMI-PBA商业分析认证课程招生简章 【项目简介】 所谓的商业分析，就是要与相关方合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧，先了解公司现在是 如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。商业分析的前期主要产出为商业论证（Business Case），此为公司启动项目的必备要素，商业分析把需求进一步细 分成企业需求、干系人需求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任何一位 在工作中需要执行商业分析活动的人，不论他们在组织内的工作职称为何，都是一位商业分析师(Business Analyst，BA)。

【课程简介】 所谓的商业分析，就是要与相关方合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是 如何运 作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更 等。商业分析的 前期主要产出为商业论证（Business Case），此为公司启动项目的必备要素，商业分析把需求进一步细 分成企业需求、干系人需 求、解决方案需求及过渡需求，再针对这些需求来选择并导入解决方案做出变革。而任可一位 在工作中需要执行商业分析活动的人，不论他们在组织内的工作职称为何，都是一位商业分析师(Business Analyst，BA)。

【课程目标】 本课程是针对PMI的PBA认证内容来设计，不论学员是否具备 PMP证书，学员都能通过本课程强化其进行商业分析 及需求分析 的能力；透过资深顾问所设计的情境讨论及丰富的实务经验与案 例分享，让参与学员不仅能有效吸收商业分 析领域之专业知识与 技能，并能实际运用于工作中。【课程设置】 将《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》整合，侧重项目范围和项目干系人管理流程下，基于项目环境下 的特定情境解析商业分析的知识体系知识和 工具的应用。遵 从PMI官方发布的考纲要求和相关知识点权重编制讲义和案 例。除定期的面授主题研讨，提供在线微信群答疑服务。

【 报考条件 】 35小时以上的PBA课程训练时数（PDUs） 大学以上学历：4500小时以上的商业分析师工作经验 （内需含项目经验2000小时，有PMP证者免） 高中以上学历：7500小时以上的商业分析师工作经验 （内需含项目经验2000小时，有PMP证者免） 【 考试方式 】 PBA认证在国内由中国国际人才交流基金会组织报名与考 试。

考试形式：纸笔考试，试题中英文对照，200个单项选择题 考试时间：4个小时，每年4次考试，分别在3月，6月，9 月，12月的某个周末，与PMP考试日期相同 【 培训资料 】 1、《PMI商业分析指南》 2、《商业分析实践指南》 3、《妙坊PBA考前复习手册》 4、《妙坊PBA全真模拟试题》 【招生对象】 项目经理、产品经理、营销经理、企业中高管 商业分析师（BA）、需求工程师（RA）、系统分析师(SA)、 系统架构师(SD) 对项目之商业分析与需求分析方法有兴趣者对商业分析工作 有兴趣、想学习完整商业分析方法者 【费用说明】 【师资力量】 袁老师： 管理咨询培训专家，获得NPDP、PBA、PMP、ACP、IT-PMM等资质认证，胜任英语授课，毕业于西安交大 （1998）和加拿大UBC大学（2008），曾获教育部留学人才优胜奖。

曾任Bell电讯、Fujitsu等五百强企业的管理岗位， 有近20年的国内外工作和管理经验。Leo老师： PMP项目管理专业人士资格认证，ACP敏捷管理专业人士资格认证，NPDP新产品开发专业人士资格认 证。中国质量协会六西格玛黑带，国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师，上海交通大学项目管理客座讲 师，拥有多年项目管理、质量管理、人力资源开发与管理的实战经验，曾服务于行业领 先的大型制造、互联网、家 纺、通信、金融等知名企业。对于PMI试题考点规律有深入的研究，专注于PMI各类认证考前培训课程，洞悉PMI理 念，熟知PMI考试思路；擅长把握考点与考试最 新趋势，不断总结备考经验、易混淆知识点。至今培训学员近10000 人次，同时所讲授的PMI认证类课程多次创出很高的通过率。

【学校优势】 1、高通过率-讲师历次辅导考试通过率96%以上，位居全国前列；2、题库丰富-题库多样新颖，全真模拟，针对第六版考试新趋势；3、专业师资-丰富的实战经验讲师坐镇教学，理论实践融会贯通；4、优质团队-专业咨询与服务团队，团队成员具备PMP资质；5、R.E.P资质-PMI注册全球教育培训（Global R.E.P.NO.3771）；6、线上互动平台-组建线上学习交流社区，全方位提供管理学习交流平台；7、优质课程服务-提供PDU积累与续证服务，确保学员认证身份终身拥有。【学校简介】 上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司，我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、项目卓越（PE）和生产制造卓越（ME），全面助力企业发展及个人成长。

【学校环境】 【发展历程】 1997年，在台北成立妙坊营销咨询公司（MLX前身），提供营销相关的咨询服务。服务客户包括：英国石油、索尼、诺基亚、丰田汽车、中华汽车、Yahoo、Mars、可口可乐等。2002年，将服务范畴扩大到了管理咨询和培训领域，并且聚焦于高科技和制造行业。“妙坊咨询”（Management LogiX Consulting）品牌正式建立。2006年，将业务范围扩大到大中华区，总部设立于上海。聚焦于国内的汽车与零部件产业。陆续开始为博世集团（RobertBosch）、UAES、大陆汽车（Continental）等外企提供服务。2009年，为上海通用（SGM）提供领 导力发展相关培训项目服务。成为博世集团亚太重要的服务供应商，并开始在日本、韩国、台湾、新加坡、马来西亚、泰国等地提供服务。

2009年，并购上海制科企业管理咨询公司的Six Sigma团队，并将业务范围扩展到设计研发及工程领域。2010年，成就了新的WCADS(World-class Automotive Dealership Services)的服务领域。2011年，与美国的Air Academy Associates(AAA)达成战略的合作关系，为中国国内的制造业企业带入了最前沿的工程知识管理与设计创新理念。于八月在上海成功举办2011中国研发与创新论坛-设计创新(DesIgNNOVATION®)。2012年，与Munro Associates公司成为战略合作伙伴，开始提供精益设计方面的相关服务。成为上海汽车技术中心（SMTC）六西格玛设计（DFSS）培训供应商。

成为美国项目管理协会（PMI）的REP注册教育伙伴，持续提供PMP相关培训服务。2013年，成为PSA集团DS品牌汽车全新DS5上市培训服务商。为广汽工程研究总院提供培训咨询服务。2014年，为保时捷（Porsche）提供品牌建设相关项目服务。正式成为舍弗勒集团在领 导力与项目管理人才发展的服务供应商。2016年，启动移动学习项目“妙学堂”，完成翻转课堂（Flipped Classroom）的设置。参与行业工程师水平评价工作（SAE China主办），并参与《中国汽车产业中长期人才发展研究》的编著。2018年，成为长安汽车研究总院DFSS项目战略执行咨询机构。凭借《开物》创新项目，在2018“创业在上海”国际创新创业大赛获奖。

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