项目风险管理培训课程

项目风险管理培训课程

项目风险管理培训课程 【招生对象】 项目经理，项目领导，已经或即将参与项目的人员，项目组成员，协作者。【授课目的】 建立稳健的心态和处理项目风险的统一语言；计划如何在特定项目中进行风险管理；学会如何指定风险管理人员——除了项目经理外另外指定项目组员来负责预测潜在风险；维护动态风险数据库；建立匿名风险报告渠道；准备选择好的项目风险应对计划；总结已计划的和所遇到的风险，应对措施的有效性和花费在风险管理上的努力；将学习成果应用到实际工作中。【教学内容】 PMBOK：项目管理流程的应用；介绍：定义项目风险-角色和责任；学习潜在问题分析的简易想法：PPA；项目风险管理流程：建立框架-风险识别-风险评估-风险处理；RSKM模型：RSKM流程-风险列表-风险监督-风险报告。

【课程安排】 第1天9:00am到5:30pm (1)介绍PMBOK的风险管理 介绍PMBOK流程和精确的风险管理-课程以及全体讨论 (2)定义“风险” 定义风险，使参与者熟悉项目组织类型，理清项目中“风险”意为着什么-课程包括全体对话，小组讨论和反思 (3)学习潜在问题分析的简易想法 指导一个对现有风险管理的自我发现问题的学习方法-全体对话，小组作业和反思 (4)项目风险管理流程 建立一个全面的风险管理流程观念，适当的风险管理沟通，咨询，监督和汇报计划-课程保罗全体对话，小组作业和反思 (5)建立风险管理框架 建立一个风险评估和识别结构，回顾项目组织的评估和文件，引导相关利益者进行分析并且讨论一个发展完备的工作分解结构-课程包括全体对话，小组实际工作应用和反思 第2天9:00am到5:30pm (6)项目风险识别 为了更好的管理项目，有意识地采用不同方法处理风险，了解风险的分类-课程包括全体对话，小组实际工作应用和反思 (7)项目风险评估 建立一个风险分析和评估矩阵，采用风险指标建立适当的风险等级-课程包括全体对话，小组实际工作应用和反思 (8)项目风险处理 确定最 佳风险处理策略，明确相应的成本和预算以得到最 佳成果-课程包括全体对话，小组实际工作应用和反思 (9)RSKM模型和模板 学习管理风险的系统模板-顾问解说包括全体对话和演练 (10)PMI和PMBOK概览/转换–确定学习目标 PMBOK知识结构;建立个人学习应用计划 【上课环境】 【课程优势】 高通过率-讲师历次辅导考试通过率96%以上，位居全国前列；

题库丰富-题库多样新颖，全真模拟，针对第六版考试新趋势；专业师资-丰富的实战经验讲师坐镇教学，理论实践融会贯通；优质团队-专业PMP咨询与服务团队，团队成员具备PMP资质；R.E.P资 质-PMI注册全球教育培训资质（Global R.E.P.NO.3771） ；线上互动平台-组建线上学习交流社区，全方位提供管理学习交流平台；优质课程服务-提供PDU积累与PMP续证服务，确保学员PMP身份终身拥有。【师资力量】 Leo 上海交通大学项目管理客座讲师，PMP项目管理专业人士资格认证，中国质量协会六西格玛黑带，擅长把握考点与PMP考试最 新趋势，不断总结PMP备考经验、PMBOK易混淆知识点。至今培训学员近3000人次，同时所讲授的PMP认证课程多次创出1 00%的通过率。

Simon老师 在世界50强公司有着20多年丰富的高管管理经验，曾经多次代表中国区参与商务谈判，并负责与推动全球业务在中国区成功落地。十多年的产品研发总监、企业顾问与教练经验，Simon老师长期为客户提供项目管理、自动化生产、客户关系管理、业务关系管理和成长战略等解决方案，荣获客户的一致好评。结合多年的管理实践经验，Simon老师授课风格生动、条理清晰、剖析深入、案例实用。在项目管理领域，凭借着自身的经验将PMBOK的内容进行深度转化，让PMP的学员不仅能获得深刻的实践经验，更协助学员轻松获得PMP的资格。

【教学花絮】 【学校简介】 上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司，我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、项目卓越（PE）和生产制造卓越（ME），全面助力企业发展及个人成长。【学员风采】

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