ACP敏捷项目管理课程招生简章

ACP敏捷项目管理课程招生简章

ACP敏捷项目管理课程招生简章 【课程简介】 1.ACP 考试是由美国项目管理协会（PMI）于 2011 年推出的一门敏捷项目管理的考试，PMI 于 2015 年 6 月 27 日在中国大陆首 次进行认证考试。2.适用于任何行业，且对从业者不限定某一种敏捷方法。3.ACP 证书持有者需要理解敏捷方法的原则、实践、工具和技能所掌握的基础知识,同时需要理解 敏捷的思维，创新思维，尤其在敏捷团队的管理策略。4.目前，206 个国家和地区同步认证，知识内容全面、涉及多种敏捷方法、实践性强、含金量 高、认可度广，参加认证考试的人数每年以更高的速度增长。【课程价值】 敏捷技能对于组织的价值： 1.适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响；

2.尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们 获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向；3.尽早获得可测投资回报；4.提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题；5.采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费; 敏捷技能对于个人的价值： 1.获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能；2.该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略；3.增加项目管理专业能力；4.为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书 【学习内容】 【合适对象】 决策层：公司决策层，高级管理人员等；

管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、主管、PMO 经理、项目总监、质量经理等；执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；认证人士：已经获得 PMP 或 P2、NPDP 认证，希望进阶学习项目管理实践应用。【上课现场】 【学习资料】 《敏捷实践指南》中文版 《妙坊 ACP 培训讲义》 《妙坊 ACP 课后练习题》 《妙坊 ACP 考前模拟题》 【课程收获】 1.通过案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等实战方式，帮助学员全面、深入 的理解敏捷项目管理实践，帮助学员正确的运用敏捷项目管理；2.掌握敏捷项目管理标准、理念与流程、知识技能及工具；3.熟悉敏捷项目管理（ACP）认证考试的题型和考点，充分应对 ACP 考试。

【学校优势】 高通过率-讲师历次辅导考试通过率96%以上，位居全国前列 题库丰富-题库多样新颖，全真模拟，针对第六版考试新趋势 专业师资-丰富的实战经验讲师坐镇教学，理论实践融会贯通 优质团队-专业PMP咨询与服务团队，团队成员具备PMP资质 R.E.P资 质-PMI注册全球教育培训资质（Global R.E.P.NO.3771） 线上互动平台-组建线上学习交流社区，全方位提供管理学习交流平台 优质课程服务-提供PDU积累与PMP续证服务，确保学员PMP身份终身拥有 【学校简介】 上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司，我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、项目卓越（PE）和生产制造卓越（ME），全面助力企业发展及个人成长。

【学校环境】 【师资力量】 杨老师： PMI敏捷项目管理认证，PMP项目管理专业人士资格认证，认证敏捷项目管理专家（CSM）、证券从业 资格、基金从业资格。项目管理专家、敏捷实践者，10多年IT技术、软件项目和技术团队管理经验，在海外工 作生活多年，曾长期服务于外资银行及金融互联网企业，曾担任某互联网平台的技术高管， 操盘数百人规模的 敏捷转型。对敏捷实践、大规模项目管理、技术团队管理有丰富的理论和落地经验。现供职于全球前五十强金 融集团，致力于推动技术团队敏捷转型、过程改进、效能提升及战略项目管理工作。

Leo老师： PMI敏捷项目管理认证，PMP项目管理专业人士资格认证，NPDP新产品开发专业人士资格认证，中 国质量协会注册六西格玛黑带，国家一级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，上海交通大学项目管理客座 讲师。拥有超16年项目管理、质量管理、人力资源开发与管理的实战经验，曾服务于行业领 先的大型制造、家 访、通信、金融等知名企业。对于ACP、PMP试题考点规律有深入的研究，专注于ACP、PMP认证考前培训课 程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；擅长把握考点与认证考试最 新趋势，不断总结备考经验、易混淆知识 点。至今培训学员近3000人次，同时所讲授的ACP、PMP认证课程多次创出更高的通过率。

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