敏捷项目管理实战训练班

敏捷项目管理实战训练班【招生对象】敏捷小白听过敏捷，但是没有实践经验公司打算要实践敏捷开发的不限软件和硬件【课程内容】 5次直播，每次1.5小时干货阅读作业（每日一篇）每日小考课后实践作业（小组作业）期末考试结业式与颁奖【课程价值】掌握核心敏捷工作方法（道、法、术）快速入手的敏捷工具（Scrum与Kanban）手把手教你如何在工作上实践敏捷，体验敏捷流程扩大你的社交圈，了解别的公司是如何进行敏捷的【课程目的】了解敏捷宣言和原则（包含新原则）了解敏捷适用的场景理解Scrum的流程与3355要素操作敏捷工具和估算如何进行敏捷项目汇报使用Leangoo看板工具（介绍其他工具，Jira/Trello....等）初识敏捷规模化【有关课程】第一次直播敏捷、精益概述 Scrum 概述 Scrum 要素 Scrum 流程 Snowman Model 如何确定产品愿景（需求分析） Product Backlog 第二次直播 Release Planning (Concept) Preparation before Sprint 1 Sprint Planning Sprint Backlog User Story 用户故事点估算第三次直播燃尽图看板概述工作流可视化限制在制品加速流动看板的味道第四次直播 Sprint Review meeting Sprint Retrospective meeting 精益开发原则、XP开发实践概述第五次直播（含考试和结业仪式）敏捷规模化是什么组织敏捷能力的层次如何在公司里推动敏捷你的下一次敏捷之旅 (Tips) 总结【师资团队】训练营期间，多位老师将共同授课辅导，全方位助力提升学习！

Lloyd Wu 领导力、项目管理与敏捷专家，专注于数字化与敏捷转型 Dapeng Yang PMP、ACP、CSM专家、敏捷实践者拥有丰富理论和敏捷落地经验 Nancy Zeng HP、金融机构PMO出身，EXIN敏捷与软件开发专家【学校简介】上海妙坊企业管理咨询有限公司是一家专注于未来组织变革的管理咨询公司，我们透过数字化变革与组织进化的手段来协助客户达成组织发展卓越（ODE）、工程卓越（EE）、项目卓越（PE）和生产制造卓越（ME），全面助力企业发展及个人成长。【学校环境】

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