上海《领导力与管理哲学》培训班

上海《领导力与管理哲学》培训班

上海《领导力与管理哲学》培训班 课程目标： 收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学；洞悉管理的高境界，探索管理实践的前沿；突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈；冲破限制管理者个体发展的玻璃天花板；获取成就卓越的的清晰思路、践行路线图；成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的效果”；掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之长，避人之短；实现更加科学、有效的决策；成为卓有成效的管理者。培训对象： 企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员，实施企业中高层集训尤佳。课堂环境： 课程介绍： 模块一：卓有成效是可以学会的 1 为什么需要卓有成效的管理者 2 谁是管理者 3 管理者必须面对的现实 4 对有效性的认识 5 卓有成效可以学会吗？

【模块精要】 1 德鲁克管理哲学的核心命题 : 提升整体的力量，延续个体的生命 2 德鲁克管理哲学 : 卓越的自我管理是有效管理的起点 模块二：自己的时间 1 时间对管理者的压力 2 如何诊断自己的时间 3 消除浪费时间的活动 4 统一安排可以自由支配的时间 【模块精要】 1 德鲁克管理哲学 : 尊重时间的一维性是有效管理的轴心 2 一维的时间，是管理者稀缺的资源，也是每个人稀缺的资源，因此，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。3 有效的管理者与他人大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。

模块三：我能贡献什么 1 管理者的** 2 如何使专业人员的工作卓有成效 3 正确的人际关系 4 有效的会议 【模块精要】 1 德鲁克管理哲学 : 达成管理的有效性，是管理者的根本使命 2 管理者必是组织的杰出贡献者 , 管理的有效性是产出贡献的源泉 模块四：如何发挥人的长处 1 要用人所长 2 如何管理上司 3 充分发挥自己的长处 【模块精要】 1 德鲁克管理哲学 : 用人之长是有效管理的命门 2 充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标 3 用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职 模块五：要事优先 1 摆脱昨天 2 先后次序的考虑 【模块精要】 1 德鲁克管理哲学 : 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程 2 世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来…… 3 认识并接受这种有限性，在管理中大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程 模块六：决策的要素 1 有关决策的案例研究 2 决策的五个要素 3 重视反对意见是正确决策的捷径 【模块精要】 1 德鲁克管理哲学 : 某种程度讲，管理就是进行科学决策 2 决策没有正确，只有相对正确 3 只有能够付诸行动的决策才是真正的决策 4 正确决策的秘诀在于简单易行 模块七：有效的决策 1 个人见解和决策的关系 2 反面意见的运用 3 决策与电脑 【模块精要】 1 德鲁克管理哲学 : 达成科学决策在于有效选择 2 决策的过程就是选择的过程 3 个人见解构成了决策的基础 4 良好的决策需要不同见解的碰撞 模块八：结论——管理者必须卓有成效 【本章管理哲学精要】 德鲁克管理哲学 : 管理的至高境界——卓有成效 模块九：课程总结与分享 特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中困惑、迫切、实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择

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