培训体系规划与年度计划的有效制定

培训体系规划与年度计划的有效制定

培训体系规划与年度计划的有效制定 【课程安排】 周三 1280元 上海 备注：案例式教学，小班授课，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。【课程对象】 企业中培训管理者等 【 课程概述 】 制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造学习型组织人才竞争力的必备基本功！本课程旨在帮助学员掌握培训体系规划的意义与基本概念；培训年度计划的结构、制定原则与流程；培训年度计划重要技术难点。

【 课程收益 】 知道培训体系构成的要素 掌握年度培训需求的采集、分析与整理的技巧 了解合理调配培训资源的方法 完成年度培训规划的制定 【课程大纲】 模块一、做正确的事——任何规划的成败关键技巧 同理心 如果您是企业老总，希望看到什么样的年度培训规划？如果你是公司中层经理，希望拿到手的是什么样的规划？如果您是公司普通的员工，读不到全员的培训规划，您对培训的关注点是什么？两条腿走路 硬件：培训体系建立和年度规划；软件：公司各层领导对培训的认识和支持力度；模块二、正确地做事——培训规划实务和培训体系建立 一个完整的培训体系包括9个方面（提供格式模板）；

组织学习体系 员工职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程设计、开发与管理体系 培训机构筛选和内训师队伍建设体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训效果评估与效果跟踪体系 培训预算控制体系 年度规划的一个中心和两个基本点；一个中心：成年人： 学习，教育，训练的区别 成年人的不同学习风格—附送学习风格测试 心理学在成年人学习中的应用 个基本点：培训需求分析： 需求分析的四个层面： 战略层面、组织层面、工作层面、员工个人层面；需求分析的四个方法： 集团分析、绩效考核分析、员工自我分析；了解需求的方法：电话访谈法、现场观察法、问卷调查法、面试法等等。第二个基本点：培训评估与反馈 培训前评估的方法 培训中评估的方法 培训后评估的方法 反应层面；习得层面；行为层面；

绩效层面 培训年度规划实务讲解 培训计划的制定—计划工作做失败了，就是计划着失败；计划制定的原则、步骤及常用方式 培训预算的确定 计划的实施控制 培训课程设计、开发与管理体系 培训内容的五个层次：知识培训；技能培训；思维培训；观念培训；心态培训。培训方式：课堂培训；场培训；自学；E-learning；拓展训练。培训机构筛选和内训师队伍建设体系 培训资格审查与报名体系 培训行政支持体系 培训与员工的职业生涯规划的对接 模块三、总结：培训能否给企业带来竞争优势，收回回报，取决于： 员工会不会用；员工愿不愿意用，允许不允许他们用；

模块四、行动计划 【讲师介绍】 Rebecca Li 老师 上海地平线培训网顾问 集团公司学习与发展中心负责人，人力资源管理师 历任外资咨询公司项目经理 500强公司、上市集团公司培训经理 背景介绍： 12年人力资源项目咨询与企业培训管理、员工发展实战经验。目前负责集团三千余人的培训管理，逐步搭建培训体，完善流程，组建以集团为中心的多地培训基地学习型组织，在企业内部成功开发和内化了TTT、职业素养、职业技能、办公软件多阶技巧等通用和专业类课程。担任集团任职资格项目经理，负责开发了企业内部通用能力素质模型，搭建了企业内部人才管理体系。在企业内训师队伍搭建上投入较多，经历了集团公司内训师团队从招募组建到批量化、基于岗位的专业化培训项目产出，在学习文化营造与内训师培养激励方面较有实践心得。

擅长领域： 企业内部培训师队伍搭建、内部培训师培养与激励、年度培训体系规划等 授课风格： 根据成人学习心理，善用引导的方式帮助学员进行体验式思考，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案。将先进管理理念和企业实际相结合。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考。主讲课程： 《培训体系规划与年度计划的有效制定》 《企业内部讲师的招选、培养与激励》

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