职业经理MBA研修班

职业经理MBA研修班

职业经理MBA研修班 课程目标： 职业经理人是企业组织架构中的核心骨干，是传承企业高层和基层的中坚力量，是企业战略实施、业务推进的中流砥柱，是企业成长与发展的重要推动力。职业经理 MBA 研修课程围绕企业中层管理者必备的知识和能力，设置了一系列知识优化和能力提升课程，旨在帮助职业经理构建完整的管理知识体系，学习先进的管理理念和方法，培养统筹解决企业运营中各类问题的能力；同时注重培养管理者领导、执行、沟通、团队协作能力，锻炼把握全局、见微知著的管理能力。我们的优势与价值： （1）学员疑惑 新晋管理者： 由专业能手、一线干将走向管理，角色如何转换？如何提升团队执行力、创造卓越团队绩效？追求突破者： 如何贯彻执行企业战略，发起变革、设计变革和组织实施变革？

综合提升者： 如何构建现代管理知识体系，提升综合管理技能，修炼卓越领导力？初期创业者： 如何进行企业战略定位、盈利模式构建、组织架构设计？如何构建差异化竞争优势、借助外力发展壮大、规避扩张危机？（2）学习价值 商学院学习体验： 创新的课程、规范的服务、求知进取的学习氛围和真挚淳朴的同窗情谊，让学员通过自我引领，拓展视野、提升能力、修炼气质，成为未来商业。知行合一，学以致用： 源自泛珠三角区域本土企业的标杆案例，具有丰富实战经验的师资，行动学习、标杆学习、跨界学习等创新的学习方法，全面满足企业管理者“知行合一，学以致用”的核心需求。终身学习，校友认同： 于繁华喧闹中寻得一方净土，收获纯真质朴的同窗之谊，患难相助荣辱与共的益友良师。

成为中山大学校友，获得终身学习平台，免费获得中山大学CEO论坛、教授讲座、校友沙龙等教学资源。学习证书，效果评估： 学完全部课程并由学院综合考核合格后，由中山大学颁发学校统一编号的结业证书，证书加盖中山大学教育培训专用钢印（证书可在中山大学教务处查核）。学员学习档案保留在中山大学，可供人事组织部门用人参考。

（3）管理学院优势： 国内早成立的商学院之一 华南国际商学院（ AMBA 、 EQUIS 两大国际认证） 全球百强商学院（ Financial Times ） 国务院教育体制改革试点学院 • 全国仅有两所商学院之一 中山大学的专门从事工商管理教育和研究的商学院 中国十大商学院与中国十大佳 EMBA 项目 “中国市场具领导力 EMBA 项目评选”前三名 “中国具影响力 MBA 排行榜”前四名 华南具创新性、具企业家精神、具学习精神的企业家校友群体 深耕珠三角地区，指引华南企业的发展 （3）课程优势 优势一 思想高度， 新思维与洞察力新思维与洞察力与您探讨未来十年机遇与挑战；优势二 注重实战， 提升企业家领导力，明确比较优势和短板，审视机遇与出路；优势三 全国师资， 以全国高校联盟为支撑，对比全国范围具启发的师资；

优势四 教育权威， 我们聘用合适的权威教授、实战专家为您授课；优势五 时间财富， 我们钻研管理的每个环节，助力企业高效运营；优势六 黄埔军校， 近三十载管理学院同窗，引领华南商界方向；优势七 同路伙伴， 共同分享企业成长的探索历程；优势八 交流纽带， 交流分享成功经验，为未来合作牵系信任纽带；优势九 殿堂汇聚， 感受名校名家名企氛围，了解中国政府经济政策和市场制高点；优势十 英明选择， 三十年锤炼浓缩精华，企业管理者学习中富性价比的选择。（4）课程质量** 交费正规：您的所有学费请全部直接汇入中山大学帐号，并全额开具中山大学正规发票；唯此一家：中山大学只有一所管理学院，开办各类高层管理教育课程，请仔细识别；转换**：我院开设多种公开课课程，可申请转换，适应学习需要的变化；

重修**：学员若因内容吸收消化原因，可向学院申请重修课程；补课**：学员按规范程序请假后，学院将重新安排补修课程；校友返校：作为中山大学管理学院校友，终身参加校友年度返校课程及各类讲座论坛。招生对象 各类型企业的中高层管理人员；其它行业正在从事或有志于从事管理工作的人士。授予证书 颁发《中山大学职业经理 MBA 研修课程结业证书》；学制安排 学制一年，每月集中上课一次，每次周末连续两天；必修课程 必修课程为经理人 MBA 精选核心课程，请参照附件 2 说明。公选课程 聘请全国的高端师资来我院讲授主题课程，请参照附件1、附件3说明。

上课地点 中山大学管理学院MBA教学大楼、管理学院震寰堂教学大楼 研修费用 22800元 / 人（含职业经理 MBA 研修班学费 18000 元，选修课程学费 4000 元，教材费 800 元；不含游学学费及差旅费，不含日常餐费、住宿及交通费） 报名程序 递交申请材料→资格审核→合格录取→发录取通知书→缴纳学费→发入学通知→报到入学 开课时间 全年滚动开课。

附件1：必修课程+公选课程·汇总目录 课程类别 课程名称 学时 课程名称 学时 企业视野 管理经济学与现代商业智慧 2 天 宏观经济与企业核心竞争力 2 天 企业运营 公司治理与组织变革管理 1 天 中小企业治理与盈利模式 2 天 企业运营管理与竞争优势 2 天 非财务经理的财务管理 1 天 人力资源管理与绩效提升 2 天 企业人才梯队建设 1 天 企业长期激励体系的构建 1 天 团队绩效管理 1 天 企业法律实务与危机管理 1 天 企业文化建设 1 天 市场拓展 整合营销策略与品牌塑造 2 天 中国本土化营销策略 1 天 营销创新与客户关系深度经营 2 天 营销原理与营销工具 1 天 网络营销趋势与新实战 2 天 市场营销管理与热点问题 2 天 领导艺术 高效管理沟通与商务谈判 1 天 领导艺术与团队建设 2 天 组织行为学与组织执行力 1 天 团队精神领悟与塑造 1 天 必修课程 14 天， MBA 精品讲座课程 0-12 天（每班全学年度提供 18 天候选，学员根据个人需求选择 0-12 天，逾期不予补选） 班级交流 主题聚餐、文体健身、企业参访、移动课堂、结业旅游、同学商务等， 班委统筹学员自愿参与。

校友增值：学员自愿参与，详询班主任 附件2：必修课程设置 课程名称 学时 内容介绍 < 模块一 > 管理经济学与现代商业智慧 市场供求关系及弹性理论 成本利润关系与行业规律 市场结构与企业竞争策略 目标市场细分与定价策略 博弈论与与竞合关系管理 珠三角企业转型升级路径 2 天 管理经济学围绕企业的需求、生产、成本、市场等几个因素展开，旨在提供管理者对“经济”以及经理在制定的决策中所扮演角色的了解。本课程从宏观与微观经济学、市场学、博弈论等多个层面，探讨现代经济、商业、管理三者之间的关系。透析现代社会的各种商业行为，为企业的经营管理和决策提供依据和指点。

< 模块二 > 公司治理与组织变革管理 人财物的组织与治理结构 企业管理组织与架构设计 企业战略定位与商业模式 企业生命周期与外部环境 企业愿景、使命、价值观 转型升级与组织变革管理 2 天 公司治理涵盖企业的规则、关系、制度和程序，主要包括股东、董事会、经理层、员工的关系，这些利益关系决定企业的发展方向和业绩。企业转型升级，很大程度上是公司治理结构和管理模式的变革创新。本课程围绕企业的组织架构、战略定位、商业模式展开，提炼升华学员企业的愿景、使命、价值观。

< 模块三 > 人力资源管理与绩效提升 人力资源体系与战略价值 企业人才选、用、育、留 MBO 、 KPI 与平衡记分卡 知识经济与企业智力资本 岗位设计与薪酬体系设计 绩效反馈辅导评估与激励 2 天 人力资源是也是企业的资源，企业人力资源管理体系实则是回答“事该谁做”、“如何配合”、“是否够人”、“该给多少”、“多好算好”、“如何改善”和“企业文化建设”这一系列问题，吸引、发展和维护企业的人力资本，帮助组织优化工作方法与工作流程、激发其员工能力，并呈现卓越绩效。

< 模块四 > 企业运营管理与竞争优势 企业运营管理的决策领域 顾客导向的企业运营战略 差异化战略与核心竞争力 战略执行与业务流程优化 品质控制与全面质量管理 物联网与柔性供应链管理 2 天 企业运营管理关注企业“财”、“物”各种静态资源和“人”这一动态资源的有效配合，从而建立企业的差异化竞争优势。本课程包括运营策略、生产与服务过程控制、企业流程优化、供应链与物流管理、产品质量管理等经理人切实所需的知识要领和解决方案，旨在提升客户价值创造能力，延续企业的竞争优势，终实现企业的持续发展。

< 模块五 > 整合营销策略与品牌塑造 全民媒体时代的营销策略 物联网、网络与整合营销 销售渠道建设与终端管理 解决方案销售与服务营销 营销组织设计与市场规划 广告策划与本土品牌案例 2 天 市场是企业的生命，在日趋激烈的市场竞争中，如何确定营销战略，如何构建营销网络，如何规避市场风险，如何提升市场销量，以及如何把握营销控制能力，如何提高市场竞争力等一系列问题至关重要。本课程通过市场营销管理与新热点的点拨为学员提供营销管理的新思路。< 模块六 > 非财务经理的财务管理 企业报表分析与业绩评价 成本管控战略与价值创造 财务杠杆运用及风险管控 基于利润中心的财务管理 企业战略地图与流程优化 非财务经理的财务基本功 1 天 本课程主要针对企业管理层人员的需要，培养非财务专业或财务工作出身的领导层。

帮助这类学员了解并掌握必需的财务技能、理解并读懂财务报告、建立清晰的成本控制意识、了解现金流对企业的重要性、掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理。< 模块七 > 高效管理沟通与商务谈判 管理心理学与群体沟通艺术 职场、商场、官场沟通技巧 对上对下与跨部门沟通艺术 商务谈判的步骤、策略技巧 谈判高手的常用技法与反制 商务谈判分组模拟点评总结 1 天 本课程主要通过案例教学形式，从沟通、谈判的一般过程入手，帮助学员系统地深入理解和把握管理沟通、商务谈判的有关理论、原则和方法，学习和掌握管理沟通、商务谈判的有关经验、策略与技巧，从而提升谈判沟通实战能力。

< 模块八 > 企业法律实务与危机管理 纳税人法律风险与应对策略 企业资本运作常见法律风险 公司架构与关联交易的判定 大陆港澳比较税法与合同法 现代企业经营法律危机应对 1 天 本课程针对企业在进行投资、经营和管理的过程中面临的法律风险进行学习，提升管理者的法律风险意识，促进企业规范化管理目标在于清楚各种实务问题的相关规定，明确各类实务操作中的法律风险并学会有效的防范。为企业自身业务顺利开展及实际增长提供强有力的法律知识**，并提高危机应对的手段和能力。

< 模块九 > 组织行为学与组织执行力 组织行为学与管理心理学 领导权变与沟通激励艺术 组织冲突管理与群体决策 水平思维训练与情境领导 激励、授权艺术与执行力 高效团队与企业文化建设 1 天 组织行为学，旨在提升组织执行能力，提高管理者对“人”在工作中行为模式和互动关系的认识。通过分析个人、群体及组织等不同层次间的行为及互动来增进对组织行为的理解。了解其复杂的互动关系所产生的效应，以及在环境和科技变动下，这些行为与互动如何改变并影响管理策略等内容。

核心模块：每月集中上课一次，每次周末连续两天，共 14 天 附件3：热点EMBA课程·高端公选课 课程名称 学时 内容介绍 高 端 讲 座 < 模块一 > 宏观经济与企业核心竞争力 导论：企业战略与战略管理 外部环境：机会、威胁、竞争对手和竞争环境分析 内部环境：资源、能力和核心能力 精英级别战略 新形势下的竞争战略创新 2 天 从企业发展的角度讲，首先就是认知市场经济的本质特征，不但有来自宏观经济层面的发展机遇、而且潜伏各种风险。学员可以从本课程中结合自身组织状况加以分析、决策，**企业稳定健康发展。

< 模块二 > 领导艺术与团队建设 高效率团队的建设与管理 领导人阳光心态 团队执行力自我诊断 情商与团队活力 2 天 本课程将探讨现代组织体系和整合战略，昭示高绩效领导艺术和激励方法，甄别领导与管理的差异，剖析个人行为方式、团队行动过程及发展阶段，推介高绩效团队建设策略及其先进管理方法，解剖冲突模式及其对策，指点有效沟通的途径，向企业和个人展示一种领导与管理的更高效率和更合理结果。< 模块三 > 企业文化建设 基于价值整合的企业文化 构建共同愿景 组织形象提升 企业文化与持久战略优势 1 天 本课程探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，企业文化的作用和对管理实践的影响。剖析企业实践案例，归纳文化建设可操作性的方法。企业文化知易行难，课程重点将聚焦于企业文化是怎样做实、落地。

< 模块四 > 企业人才梯队建设 对人才梯队建设的全面认识 步 : 挑选人才 第二步 : 培养人才 第三步 : 评估人才 第四步 : 留用人才 确保人才梯队建设的成功：角色、责任、关键程序、制度 1 天 本课程通过人才梯队的方法，帮助学员实现企业文化的变化，以及企业战略、学习气氛与环境、责任和衡量体系的调整，并提供一种管理战略人才的体系和领导技能发展的个体化方法。< 模块五 > 企业长期激励体系的构建 公司股权激励制度 长期激励的步骤与要点 股权分置改革中的高管激励 股权激励的案例分析 管好股东管好经理 1 天 企业如何才能打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担？如何让公司高管与你的关系更紧密？如何合理设计股权激励方案？如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？

通过本课程将为您揭晓答案。< 模块六 > 团队绩效管理 绩效管理的流程与准备工作 尺度评价、目标评价、 KPI 等方法 员工绩效辅导与反馈 绩效管理结果的运用案例研讨 1 天 绩效管理是 企业管理 的核心，可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。本课程旨在指引管理者强化团队管理，将绩效管理落到实处。< 模块七 > 中小企业治理与盈利模式 中小企业如何发展 企业成长与战略 盈利模式与业务发展 小钱如何挣大钱 没有钱如何融资 企业盈利能力建设 企业之利润挖掘 2 天 本课程专为中小企业管理者开发的课程，把战略与财务、会计、运营技术融合起来，把企业财务数据实现与战略执行的有力把握结合起来，形成看得见摸得着的战略，多个精华案例为企业实际咨询与操作的新实战案例。

突出特点是在实战中战略与实际管理工具的结合，并且全部通过案例教学给学生留下深刻印象。学员评价有价值、有启发、有意思、可操作。< 模块八 > 营销创新与客户关系深度经营 创新消费需求卖点 整合营销沟通 差异化客户价值重组 提升服务满意度 2 天 本课程通过具体真实的案例分析，帮助学员了解大客户销售的核心概念和经典的大客户销售策略。学生将学习到如何以全局的理论基础结合自身实际销售经验，总结出一套针对本企业实际工作情况，并具有创造性和创新性的销售与管理实战技巧。< 模块九 > 品牌塑造与营销 中国不成熟市场及营销战略 目标顾客及市场的选择与定位 产品核心竞争力的形成 如何打造企业品牌和产品品牌 2 天 本课程将注重于探讨营销在管理科学中所扮演的角色。并由国内外的个案讨论来阐述市场营销的重要性。

学生将学习如何分析变化环境，培养以市场为导向的思考能力，以及市场营销与公司其它管理职能单位之间的交互作用，并强调市场营销对成功经营组织的重要性。< 模块十 > 中国本土化营销策略 打造“客户势能”：利用客户强化效应 “名称定位”规则：名称类别竞争力 打造“渠道势能”：制造物流“泡沫” “双赢”规则：经商和政治的不同 “企鹅”规则：企业永远有问题 1 天 本课程通过国内知名营销专家对中国本土营销管理实践的总结、提炼出的文化心得及对中国特殊的经济现实、企业环境的深透理解。更深层次地折射出中国特有的社会文化消费心理，剖析如何从管理的细节着手来运作市场，并终以业绩、以结果说话。

< 模块十一 > 营销原理与营销工具 市场细分、定位与组合策略 产品、渠道、传播、定价策略 整合营销传播与危机公关 营销模式创新与实践 1 天 本课程旨在通过经典案例与实战演练相结合的教学方式，为学员建立系统完整的营销知识体系，掌握高效实用的营销工具，启发营销思维，为企业营销管理工作的创新夯实基础。< 模块十二 > 网络营销趋势与新实战 国际电子商务成功模式 如何借力网络提升业绩 网络工具和网络新媒体应用 用户网络行为方式 2 天 通过本课程学习使学员了解如何做营销型网站，让您的网站能体现出产品的核心优势，让客户快速对您的产品产生兴趣，让网站真正成为企业家推广品牌和赚钱的工具。探索解决“网站很漂亮，但是难推广；网站推广了，可是没有客户；有客户却没有转化率”等问题。

热点讲座课程：班级每学年提供 18 天候选讲座课程，每位学员可根据个人需求选择 0-12 天讲座课程。每班级学年度包含一个寒假、一个暑期，暑期期间提供 10 天讲座课程，寒假期间提供 8 天讲座课程。学员只能在本班级的学年度内选修讲座课程，逾期不予补选。附件4：2012-2013 年中山大学管理学院 EDP 精品实务课程拟聘常任师资 姓名 师资介绍 莫少昆 新加坡国立大学企业管理学院亚太 EMBA 客座教授，现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事。石齐平 香港中文大学及亚太研究所研究员，凤凰卫视时事政经论坛节目评论员，《商业周刊》主笔，多家大学兼任教授。孙中一 经贸委全国企业战略管理研究组组长，中国发展战略学研究会研究员，天津工业大学教授。

谢百三 复旦大学管理学院教授、博士生导师，我国的金融证券专家。许玉林 美国加州伯克利大学访问学者，战略人力资源专家，中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师。余明阳 “中国十大策划人”、“中国企业策划特别献奖”全国 4 位获奖人之一，中国策划研究院院长、策划专家。周立 清华大学经济管理学院会计系教授，海淀区政府顾问。关注投融资与会计、企业战略选择与执行等领域。茅宁 南京大学管理学院 原副院长 、教授、博导，南通科技投资集团股份有限公司和中国长江航运集团独立董事。欧阳润平 湖南大学工商管理学院教授，博士生导师，先后担任 12 家公司的顾问，实地跟踪研究国内大中型企业约 23 家。汪涛 武汉大学经济与管理学院市场营销系主任、教授、博导，武汉大学组织营销研究中心主任。王东岳 国学名师，西北大学哲学系客座教授；

中欧国际工商学院国学专题客座教授；西安交通大学东方文化客座教授。徐洪才 经济学家，社科院经济学博士。中国国际经济交流中心信息部副部长，金融学教授，清华大学特邀教授。杨小强 中山大学法学院税法与经济法教授、博士，商业法律教授，曾就职高人民法院，参与多部法律起草与审核工作。喻景忠 中南财经政法大学副教授、会计学院成本管理教研室主任。武汉市司法会计鉴定专家委员会委员。谭劲松 中山大学管理学院教授，博士生导师、党委书记。曾先后在多家上市公司担任独立董事。李善民 中山大学管理学院教授，博士生导师。哈佛大学商学院、美国加州州立大学 Hayward 分校、太平洋路德大学访问学者。李孔岳 中山大学管理学院教授，博士生导师，有着丰富的外资企业管理经验，擅长案例教学，以突出课程的实用性、互动相长。

顾乃康 中山大学管理学院教授，博士生导师。中国跨国经营研究交流中心常务理事、广东省国际经济学会理事。刘娥平 中山大学管理学院教授，博士生导师。中山大学金融投资研究中心主任，广东省省情调查与对策咨询专家。刘人境 西安交通大学管理学院博士后，教授，博导，西安交通大学战略与决策研究所所长、“ 985 ”基地办公室主任。高建华 中国十大实战培训讲师、中国十大营销杰出专家等荣誉称号。曾任中国惠普公司首席知识官（ CKO ）、市场总监，苹果电脑公司中国市场总监等职务。高健 中国十大杰出管理讲师，国际经理人联合会（ IMU ） 人力资源首席专家，美国商业周刊亚洲有影响力女性大奖。龙平 人才评鉴与招聘专家，国内多家上市公司人力资本顾问，中央电视台《劳动与就业》栏目专家 。翟新兵 中国营销管理专家。

北京大学等众多知名高校 EMBA 主讲专家，多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。张晓彤 人力资源管理专家，北大光华管理学院 EMBA 班特邀讲师，曾任诺基亚等多家企业人力资源经理、首席培训师。章义伍 中国十大杰出培训师，十大领导力专家，管理培训专家。北京电视台《卓越之道》主讲嘉宾。雷鸣 华南理工大学工商管理学院教授、硕导。中国营销学会副秘书长、广东营销学会副会长、多家高校兼职教授。石凤波 中山大学管理学院副教授，日本筑波大学博士，世界名人录教授，美国辛辛那提大学商学院访问学者。孙洛平 中山大学经济学系教授，博士生导师，美国俄勒冈大学商学院访问学者，涉及产业组织理论、产业集群理论。张丰 中山大学管理学院工商管理系副教授，讲管理经济学、风险投资、管理学概论等。

丁品洋 中山大学管理学院特邀讲师，北京大学汇丰商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人主讲导师。贾虎 中山大学管理学院特邀讲师，管理学 ( 投融资 ) 博士，具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历。孔繁任 中国营销咨询界领军人物，中国首批十大策划人，《销售与市场》杂志总策划。林俊 中山大学管理学院特邀讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；国际成本控制技术领域的者，培训经验丰富。潘黎 邦智咨询上海有限公司 CEO ，知名谈判专家，上海世博会沟通培训师，多家媒体专栏嘉宾，清华等高校特聘讲师。秦毅 清华大学职业经理培训中心销售管理专项顾问；国务院企业家研修中心营销管理专题讲师。王新宇 中央电视台商务时间特邀人力资源专家 / 点评嘉宾，中外运集团人力资源副总 / 培训中心主任 / 培训师。

银高峰 中山大学管理学院特邀讲师，北大光华 MBA ，第二代企业管理沙盘模拟课程主创人。孙虹钢 新生代儒学管理专家，媒体评论人，清华大学人文社科学院中国管理研究中心研究员。史永翔 中国企业管理专家，跨国企业经理人背景，十六年外企经验，创造出色的业绩和丰厚的实践经验。张镌铭 中山大学管理学院特邀讲师，培训师；BG

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