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精益六西格玛绿带黑带认证培训班
精益六西格玛绿带黑带认证培训班 【课程介绍】 GLSS贝思德管理咨询体系通过MINITAB/JMP双软件教学使学员快速学会DMAIC工具和应用，结合学员企业实际问题辅导完成1~2个项目，使学员获得贝思德管理咨询黑带资格认证和国际精益六西格玛专家协会（ILSSP)资格认证。为学员企业推行六西格玛管理提供了项目案例和教材参考。同时学员通过ASQ/CAQ考试可以获得ASQ/CAQ认证通过率。
【课程内容】 Ⅰ 六西格玛管理概论 六西格玛管理的发展 六西格玛管理的概念和核心理念 六西格玛管理的组织和推进 六西格玛管理方法论 精益六西格玛 II 六西格玛—界定 六西格玛与过程管理 改进机会确定 六西格玛项目管理 六西格玛项目管理工具 III 六西格玛—测量 过程分析和文档 概率与数理统计基础 收集和归纳数据 测量系统分析 过程能力和绩效 IV 六西格玛—分析 过程分析概述 假设检验 单因子方差分析 列联表 多变异分析 相关分析与回归分析 精益分析工具 V 六西格玛—改进和控制 改进方法概述 试验设计 (DOE)基础 全因子设计简介 精益改进工具 改进方案验证、评价与实施 VI 控制 控制阶段概述 常规控制图 精益控制工具 六西格玛项目总结和成果评审 VII 六西格玛设计简介 六西格玛设计概述 质量功能展开 FMEA简介 【培训老师】 文放怀 贝思德管理顾问 清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。
中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
【机构简介】 贝思德（Beidea)管理咨询有限公司是一家专业的j精益生产和六西格玛管理咨询公司，在业界享有较高的声誉，经过近几年的发展，已培训黑带绿带多人，辅导完成企业精益生产及六西格玛咨询项目多个，从天利文贝思德出来的黑带及咨询师都成为行业旗手，堪当大任。天利文（GOLEV)已成为商界黄埔军校。天利文（GOLEV)百年树人，个个都成为行业精英。明德，知理，突破盈利，改善创新。我们公司编辑出版六西格玛管理和新工厂管理图书20多册，近出版的《贝思德管理新产品开发管理体系》丛书，是中国首部企业转型升级工具书，标志着贝思德管理咨询能力达到了一定的理论高度。我们在以下领域为企业提供专业的培训和咨询服务。
这几年经过贝思德（Beidea))管理咨询的企业效果特别的好（钱很多，金贝很多，企业都发大财），贝改变企业创新赢利的力度，思谋变企业思想意识的深度，德仁变企业品质道德的广度，这就是贝思德（Beidea)管理咨询的魔力！不信可以一试！
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