上海贝思德六西格玛绿带认证培训班

上海贝思德六西格玛绿带认证培训班

上海贝思德六西格玛绿带认证培训班 【课程简介】 绿带是能够利用 DMAIC 方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。【课程特点】 本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及 MINITAB 专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》 【培训内容】 总体： 6SIGMA 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 定义测量阶段： 1 、如何启动和界定一个 6SIGMA 项目；2 、统计学的基本原理；3 、品质成本分析；

4 、因果矩阵分析法；5 、潜在失效模式及效果分析 分析阶段： 1 、 MINITAB 介绍；2 、测量系统分析；3 、过程能力分析；4 、多变量分析；5 、置信区间与假设检验；6 、正态分布数据分析工具；7 、非正态分布数据统计检验；8 、回归和相关性分析 改善阶段： 1 、实验设计介绍；2 、全因子及分部因子实验设计；3 、质量功能展开 控制阶段： 1 、 SPC 理论；2 、计量型数据 SPC ；3 、计数型数据 SPC ；4 、预控制图；5 、 6Sigma 成功案例分析；6 、总结和交流；7 、统计流程控制；8 、控制计划；9 、防错法；10 、沟通技巧；

11 、表达能力 【培训大纲】 第 1 天： 1. 6SIGMA 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 2. 如何启动和界定一个 6SIGMA 项目 3. 统计学的基本原理 4. 品质成本分析 5. 因果矩阵分析法 6. 潜在失效模式及效果分析（ FMEA ） 7. 品质功能展开（ QFD ） 8. MINITAB 介绍 第 2 天： 9. 测量系统分析 10. 过程能力分析 11. 多变量分析 12. 置信区间与假设检验 第 3 天： 13. 正态分布数据分析工具 14. 非正态分布数据统计检验 15. 回归和相关性分析 第 4 天： 16. 实验设计介绍 17. 全因子及分部因子实验设计 18. SPC 理论 19. 计量型数据 SPC 20. 计数型数据 SPC 第 5 天： 21. 预控制图（ Pre-ControlChart ） 22. 6Sigma 成功案例分析 23. 总结和自由交流 【培训时间】 上午 9:30-12:00 下午 13:30-17:30 【主讲专家】 Mr. zhao ：六西格玛黑带大师， ASQ 认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。

Mr. lan ：韩国三星研究院 MBB ， ASQ 认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。Mr. wen ：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师， 6SIGMA 专家。曾在美的、美资 PULSE 、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国 SixSigmaQualtec 公司黑带培训，获得 6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为 6SIGMA 管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。

【认知程度】 华夏精益六西格玛金贝思德是精益六西格玛机构，致力于将精益六西格玛应用于中国企业，开展黑带质量工程师和质量经理认证培训咨询有得天独厚的条件，有成功的精益六西格玛项目实施经验，期待与您的合作共同推进中国企业的精益六西格玛事业，您的参与是我们大的心愿，不感赐教！

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