深圳精益大师MBB生产管理培训班

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深圳精益大师MBB生产管理培训班 【精益生产简介】 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，终达到包括市场供销在内的生产的各方面好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，比如化工，医药，金属等，一般偏好设备管理，如TPM（Total Productive Maintenance）,因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设备，这些设备的状况极大的影响着产品的质量；

而离散行业，比如机械，电子等，LAYOUT，生产线的排布，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素，因此离散行业注重标准化，JIT（Just In Time），看板以及零库存。

【招生对象】 企业管理人员 【教学内容 】 精益大师战略部署 3 天 • 全集团精益转型战略计划与部署 • 大规模网络制造创新实施方法论 • 跨职能多平台支持 • 项目群管理技巧 • 人员培养与指导 • 提升及持续改进 精益大师方法与工具运用 7 天 • 精益VSM改善深度应用 • 大数据-品质管理运用 • 产品品质管理与过程控制 • IE方法改善深度应用 • TPM改善深度应用 • 精益研发品质管理与过程 • 3P设计与智能制造布局LOAYOUT • 精益六西格玛与行业深度融合 精益企业佳实践项目实施至少完成 1 个 【学费】 美国版价格：96000RMB 中国版价格：48000RMB 【师资力量】 文放怀 清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学 MBA, 贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。

中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资 PULSE 、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为 6SIGMA 管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《 6SIMGA 实战》；《精益管理 4 部》；《 6SIGMA 设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系 IPDFSS 系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行 6SIGMA 方面的讲座和培训。

曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

文老师部分著作：《新工厂管理 20 部》与《六西格玛管理 6 部》 中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》 即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID)成本突破方法论》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方法论》、《精益研发（LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》 近为制造WCM咨询项目开发有系列企业WCMP佳实践课程：《制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD佳实践》、《DFM制造设计佳实践》、《面向工艺优化的佳实践》、《面向质量设计佳实践》、《DOE佳实践》、《SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD佳实践》、《田口方法佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《MINITAB应用实践》、《改善AK佳实践》、《构建WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。

【教学环境】 【关于我们】 贝思德（Beidea)管理咨询有限公司是一家专业的j精益生产和六西格玛管理咨询公司，在业界享有较高的声誉，经过近几年的发展，已培训黑带绿带多人，辅导完成企业精益生产及六西格玛咨询项目多个，从天利文贝思德出来的黑带及咨询师都成为行业旗手，堪当大任。天利文（GOLEV)已成为商界黄埔军校。天利文（GOLEV)百年树人，个个都成为行业精英。明德，知理，突破盈利，改善创新。我们公司编辑出版六西格玛管理和新工厂管理图书20多册，近出版的《贝思德管理新产品开发管理体系》丛书，是中国首部企业转型升级工具书，标志着贝思德管理咨询能力达到了一定的理论高度。

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