广州卓越运营管理MTP高级研修班

广州卓越运营管理MTP高级研修班

广州卓越运营管理MTP高级研修班 卓越绩效，卓越管理运营，需要职业经理人卓越管理经营。适合人群 适合生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产经理、生产课长、供应经理、计划经理、项目经理、质量经理、采购经理、研发经理、技术经理、车间主管等生产运营管理人员研修。课程内容 讲： 现代企业的卓越运营管理 1 、运营管理的机遇与挑战；2 、现代企业的卓越经营；3 、卓越绩效模式与五星奖；4 、如何达到卓越绩效运营 - 精益六西格玛 TOC ；5 、精益六西格玛 TOC 管理阶段 案例分析与讨论 - 《那个系统出了问题？》《瓶颈在哪里？》 第二讲： 现场管理实务 A 1 、现场管理的特点与挑战；2 、现场管理的策略；3 、发现浪费与制造成本改善；4 、生产性与效率 IE 交期改善；

5 、综合效率 OEE 与 TPM 改善；6 、现场管理与绩效考核管理制度；7 、精益六西格玛 TOC 管理第二阶段 案例分析与讨论 - 《制度的威力》《 A 公司制造成本分析与改善》；《 B 公司产品交期改善》 ; 《 C 公司综合效率 OEE 改善》 第三讲： 现场管理实务 B 1 、现场质量意识的建立与培养；2 、现场管理与过程能力优化；3 、结构化的问题解决方法；4 、 TOC 系统解决问题方法 ; 5 、精益六西格玛解决问题方法；6 、精益六西格玛 TOC 管理第三阶段 案例分析与讨论 - 《 D 公司降低产品不良率》《 E 公司过程能力优化》；《 F 公司工艺参数优化》 第四讲： 卓越运营管理 1 、卓越运营管理策略、工具与方法；2 、精益六西格玛 TOC 管理的策略、工具与方法；

3 、供应链管理的特点与挑战；4 、供应链管理的策略、工具与方法；5 、供应商六西格玛工序能力测评；6 、精益六西格玛 TOC 管理第四阶段 案例分析与讨论 - 《 G 公司精益企业转型设计与规划》《 H 公司柔性制造系统规划》《 I 公司弹性生产计划管理》 第五讲： 改进与创新管理 1 、持续改进机制的建立；2 、精益六西格玛 TOC 管理；3 、企业创新管理体系；4 、创新思维工具 -TRIZ ；5 、项目管理工具 - 关键链；6 、精益六西格玛 TOC 管理第五阶段 案例分析与讨论 - 《什么是真正的改进？》《应用 TRIZ 的创新思维解决问题》 第六讲： 生产运营经理人的综合能力 1 、掌握系统思考的能力；2 、成为卓越的与合作伙伴；3 、矛盾与冲突的解决技巧；4 、高效能专业人士的工作习惯；

5 、精益六西格玛 TOC 管理第六阶段 案例分析与讨论 - 《冲突图》《时间管理演练》 CPMO 经理认证考试 (APICS 运营管理知识体系 OMBOK) 可以申请 CPIM/CIRM/CSCP 生产库存管理 / 综合资源管理 / 注册供应链管理专业人士等国际资格认证 培训时间： 3 天， CPMO 经理认证： 6,800 元 / 人。由美国认证协会（ACI）发证，GE/三星/苹果运营经理主讲。培训老师 文放怀教授 清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学 MBA, 贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资 PULSE 、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。

主要研究方向为 6SIGMA 管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。

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