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广州注册六西格玛考试思维培训班
广州注册六西格玛考试思维培训班 课程简介 六西格玛思维导图教学法此乃 GLSSS 管理咨询多年辅导咨询之秘籍，利用六西格玛思维导图辅导学员快速记忆注册考试大纲知识点和 GOLEV 黑带题库进行练习，辅导的泰科、飞利浦、万杰、阿尔斯通、诺基亚、奥普斯等公司的学员 PASS 的杀手锏。
课程大纲 讲：六西格玛管理总论 1. 六西格玛管理的发展 2. 六西格玛管理的概念和核心理念 3. 六西格玛管理的组织和推进 4. 六西格玛管理方法论 5. 精益六西格玛 6. 精益六格玛项目管理 7. 精益六西格玛变革管理 8. 六西格玛思维导图总图与注册考试大纲知识点记忆方法 第二讲：六西格玛 — 定义 1. 六西格玛与过程管理 2. 改进机会确定 3. 六西格玛项目管理 4. 六西格玛项目管理工具 5. 六西格玛思维导图定义分图与题库练习 第三讲：六西格玛 — 测量 1. 过程分析和文档 2. 概率与数理统计基础 3. 收集和归纳数据 4. 测量系统分析 5. 过程能力和绩效 6. 六西格玛思维导图测量分图与题库练习 第四讲：六西格玛 — 分析 1. 过程分析概述 2. 假设检验 3. 单因子方差分析 4. 列联表 5. 多变异分析 6. 相关分析与回归分析 7. 多元回归与逻辑回归 8. 精益分析工具 9. 非参数检验 10. 六西格玛思维导图分析分图与题库练习 第五讲：六西格玛 — 改进 1. 改进方法概述 2. 试验设计 (DOE) 基础 3. 全因子设计简介 4. 部分因子实验设计 5. 响应曲面 DOE 6. 混料 DOE 7. 田口 DOE 8. 精益改进工具 9. 改进方案验证、评价与实施 10. 六西格玛思维导图改进分图与题库练习 第六讲：六西格玛 -- 控制 1. 控制阶段概述 2. 常规控制图 3. 控制图 4. 精益控制工具 5. 六西格玛项目总结和成果评审 6. 六西格玛思维导图控制分图与题库练习 第七讲：精益生产与 TOC 1. 精益生产概述 2. 精益生产实施策略、工具与方法 3. TOC 概述 4. TOC 实施策略、工具与方法 5. 六西格玛思维导图精益生产分图与题库练习 6. 六西格玛思维导图 TOC 分图与题库练习 第八讲：六西格玛设计 --DFSS 1. 六西格玛设计概述 --DFSS 方法论 2. 质量功能展开 3. FMEA 4. TRIZ 5. 系统设计 6. 容差设计 7. 面向 X 的设计 8. 六西格玛思维导图设计分图与模拟考试 附录：知识点评价 绿带项目辅导及实施案例 1&2 黑带项目辅导及实施案例 1&2 培训老师： 文放怀教授 清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学 MBA, 贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。
中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资 PULSE 、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为 6SIGMA 管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。
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