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广州企业精益六西格玛项目管理班
广州企业精益六西格玛项目管理班 卓越绩效管理，精益运营，精益六西格玛项目管理是关键。课程大纲 讲什么是六西格玛项目 1 、什么是六西格玛及六西格玛真正含义 2 、什么是真正六西格玛项目？
3 、那些问题点可以作为六西格玛项目 4 、如何选择六西格玛项目 第二讲企业精益六西格玛管理 1 、变革管理 2 、组织管理 3 、制度管理 4 、评价考核与激励机制 5 、标准化工作 第三讲项目团队管理 1 、团队成员及角色 2 、项目团队章程 3 、项目管理及如何克服项目推进工作中的问题 4 、 TOC 项目管理 — 关键链 5 、项目阶段评审与汇报制度 6 、项目财务收益评价与激励机制 第四讲企业管理如何开展精益六西格玛管理工作 1 、六西格玛管理的策略与方法论 2 、精益六西格玛管理的分析改进路径 3 、 DMAIC 阶段工具与应用 4 、如何测量精益六西格玛的改进成果 5 、掌握一些基本的统计分析工具 第五讲精益六西格玛项目案例与分析 1 、 A 公司精益六西格玛项目案例与分析 2 、 B 公司精益六西格玛项目案例与分析 3 、 C 公司精益六西格玛项目案例与分析 4 、 D 公司精益六西格玛项目案例与分析 第六讲建立企业精益六西格玛管理体系 1 、精益六西格玛管理测评 2 、精益企业转型设计与战略规划 3 、精益六西格玛绩效管理 4 、精益六西格玛创新管理 5 、精益六西格玛文化 培训老师： 文老师 清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学 MBA, 贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。
中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资 PULSE 、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为 6SIGMA 管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。
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