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广州精益六西格玛推进项目培训班
广州精益六西格玛推进项目培训班 通过 MINITAB/JMP 双软件教学使学员快速学会 DMAIC 工具和应用，结合学员企业实际问题辅导完成两个项目，学员获得贝思德管理咨询黑带资格认证和国际精益六西格玛专家协会（ ILSSP) 资格认证。为学员企业推行六西格玛管理提供了项目案例和教材参考。同时学员通过 ASQ/CAQ 考试可以获得 ASQ/CAQ 认证通过率 。
预备课程： MTP 卓越绩效管理心智模式修炼 1. 自我超越 2. 系统思考 3. 卓越绩效管理模式对标管理 4. 卓越绩效改善系统动力学 5. MTP 管理能力提升练习 第 1 周 00 周课程安排 01 六西格玛概述 02 累计合格率 03 流程图 04 MINITAB/JMP 介绍 05 概率和基础统计学 06 潜在失效模式及后果分析 FMEA 07 基础工具 08 置信区间 09 测量系统分析 Gage R&R 10 假设检验 11 绿带项目辅导 第 2 周 01 第二周课程安排 02 周课程回顾 03 多变量分析 04 中心极限定理 05 方差分析 06 相关性与回归分析 07 第二周练习 08 实验设计介绍 09 全因子实验 10 2K 因子实验 11 控制计划 12 统计过程控制 13 精益企业再造 14 绿带项目 15 DMAIC 路线图 16 绿带项目辅导 第 3 周 01 第三周课程安排 02 第二周课程回顾 03 图表分析 04 非正态数据 05 功效和样本大小 06 相关性与回归 07 部分因子实验 08 随机化区组 09 响应曲面法 10 投射器 DOE 11 DOE 练习 12 调优运算 13 第三周交付 14 培训完成要求 15 黑带项目辅导 第 4 周 01 第四周课程安排 02 第三周回顾及项目回顾 03 非参数统计 04 逻辑回归 05 统计公差 06 防误措施 07 预控制 08 六西格玛与 ISO 9000 & Baldrige 标准的比较 09 六西格玛设计 10 培训完成要求 11 DMAIC路线图 12 黑带项目辅导 培训价格： 5 天， 10000 元 / 人， 20 天到企业咨询辅导项目 培训老师： 文放怀教授 清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学 MBA, 贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。
中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资 PULSE 、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为 6SIGMA 管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。
开班信息
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