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广州班组现场管理精益六西格玛管理
广州班组现场管理精益六西格玛管理 卓越绩效与卓越管理运营，班组现场管理是关键。
讲： 建立班组现场管理精益六西格玛管理理念 1 、什么是班组现场管理持续改善理念 2 、班组现场为什么要开展精益六西格玛持续改进 3 、班组现场管理持续改进方法的发展历程 4 、班组现场管理持续改善中的作用 5 、班组现场应掌握的精益六西格玛的基础知识 6 、班组现场管理如何学以致用 第二讲： 班组现场管理精益六西格玛管理定义阶段 1 、绿带 / 黑带在定义阶段的主要工作内容 2 、班组现场在定义阶段的主要工作内容 3 、选择改进项目 4 、确定改进项目的指标和目标 5 、完成改进项目的立项书 6 、班组现场定义阶段项目辅导 第三讲： 班组现场管理精益六西格玛管理测量阶段 1 、绿带 / 黑带在测量阶段的主要工作内容 2 、班组现场管理在测量阶段的主要工作内容 3 、测量系统的基本分析 4 、收集相关收据 5 、初步寻找所有原因的方法 6 、寻找关键原因 - 因果矩阵 7 、识别快赢措施 8 、现场管理测量阶段项目辅导 第四讲： 班组现场管理精益六西格玛管理分析阶段 1 、绿带 / 黑带在分析阶段的主要工作内容 2 、班组现场管理在分析阶段的主要工作内容 3 、数据的基本统计量介绍 4 、数据的图表分析 5 、现场管理分析阶段项目辅导 第五讲： 班组现场管理精益六西格玛管理改进阶段 1 、绿带 / 黑带在改善阶段的主要工作内容 2 、现场班组管理在改善阶段的主要工作内容 3 、开发潜在的解决方案 4 、选择合适的对策 5 、制度实施计划 6 、实施方法 7 、现场管理改进阶段项目辅导 第六讲： 班组现场管理精益六西格玛管理控制阶段 1 、绿带 / 黑带在控制阶段的主要工作内容 2 、现场班组管理在控制阶段的主要工作内容 3 、标准化 4 、追踪改善效果 5 、方案推广 6 、现场管理控制阶段项目辅导 培训老师：文老师 清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学 MBA, 贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。
中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资 PULSE 、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为 6SIGMA 管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。
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