上海精益TOC思维高级研修班

上海精益TOC思维高级研修班

上海精益TOC思维高级研修班 课程背景 美国运营管理协会 APICS 认为 TOC 改善效果是 LEAN 的 9 倍，六西格玛的 20 倍，中美运营管理协会 CAPICS 认为如果把三者结合起来实施 TLSVV 项目效果会如何呢？是 30 倍，还是 180 倍呢？GTLSS 认为 TLSVV 项目实施应该会事半功倍。

讲：精益 TOC 运营管理思维导图 1 、高德精益 TOC 思维导图总图 2 、高德思维导图八讲之生产运营管理分图 3 、如何提高公司绩效 - 系统方式 4 、钢铁行业案例 5 、逻辑树 6 、什么是大的浪费 7 、不断努力增加有效产出 8 、系统的优化机制 9 、现实意谓着─莫非确实存在 10 、在它前面预存工作量 11 、真正问题是冲突的存在 12 、局部改善与系统改善 13 、瓶颈管理 14 、 DBR+BM 管理 15 、高德卓达精益 TOC 管理 TLSVV 项目实施方案 16 、只是冰山一角还有 10 讲：精益生产思维导图、六西格玛思维导图、创新 TRIZ 思维导图 第二讲：精益 TOC 财务绩效评估思维导图 1 、高德思维导图八讲之财务绩效评估分图 2 、为什么要做财务与绩效评估 3 、农机公司 CEO 提高 生产效率倒闭案例 4 、工程师花百万美金买设备是否可行 5 、富士康上百万机器人是否靠谱 6 、利润中心 7 、产品或服务的利润评估方法有问题 P&Q 案例 8 、企业评估方法的五个主题 9 、企业是一条链条 10 、企业的目标是什么 11 、有效产出 & 成本世界 12 、企业净利： N=I-OE 13 、企业投资回报率 :ROI 14 、生产力、资产周转率、存货周转率 15 、为什么局部改善是成本会计分摊成本计算法 16 、企业链条强度 17 、经理人的目标是什么 18 、找到系统的约束 19 、决定如何充分应用系统的限制 20 、其它环节都要配合上述的决策 21 、提升系统的限制 22 、评估回到寻找新的瓶颈 23 、持续改善程序 POOGI 24 、真正挑战成本分摊问题 25 、单位产品限制的有效产出金额（ TDPCU) 26 、产品销售价（ SP) 、原料价格 (RMP) 、生产单位产品限制时间（ TCU) 27 、业务销售应该如何计算薪酬 28 、如何进行设备投资产能评估 29 、如何进行制造购买 ( 采购 ) 决策评估 30 、如何进行利润中心评估 31 、如何进行产品或服务评估 32 、如何进行整体系统评估 33 、高德卓达精益 TOC 企业 TLSVV 项目评价 34 、江苏 GL 精益企业系统评价 35 、广东 LS 精益企业系统评价 36 、只是冰山一角还有 9 讲：精益生产思维导图、六西格玛思维导图、创新 TRIZ 思维导图 培训老师： 文放怀教授 清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学 MBA, 贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。

中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资 PULSE 、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为 6SIGMA 管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。

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