上海精益设计高级研修班

上海精益设计高级研修班

上海精益设计高级研修班 课程背景 好的产品是设计出来的，不是制造出来的。产品的问题要从源头开始控制， 80% 的问题都是设计的问题。微笑曲线两端可以看到研发设计的微笑，精益设计是传统设计的十倍（ 1000% ）突破，其实精益系统可行愿景突破一跳十倍战略 TLSVV 改善是要从精益设计突破的，凭错现有流程改善方法是很难企及到的，因此现在很多企业做的改善活动效果都是十分有限的。

课程大纲 讲 精益设计（ Lean Design ）概论 一、精益设计产生背景 二、精益设计的基本框架 三、精益设计的核心思想 四、精益设计各阶段核心内容 五、精益设计实施路线图 六、精益设计成功实施案例 第二讲：精益设计 LD 准备工作 一、企业新产品开发管理体系诊断 二、企业新产品开发战略评估 三、企业新产品开发流程评审 四、企业新产品开发管理评审 第三讲 精益设计 LD 概念阶段与定义价值 一、新产品开发项目机会评估 二、产品技术规格与功能的优先级评价 三、新产品开发设计目标成本基线确定 四、精益 QFD/Kano 模型需求评价 五、 20 个成本杠杆评估工具 第四讲：精益设计 LD 计划阶段与定义价值流 一、产品线成本优化团队与生产线规划 二、技术进化法则 三、产品技术平台规划 四、 TRIZ 创新工具 五、产品模块设计优化清单 六、目标成本法 七、精益供应链设计与规划 第五讲：精益设计 LD 设计阶段与流动 一、精益 QFD 二、 DFMA/DFSS 三、 产品绿色环保设计 四、 VE 价值工程筛选低成本方案 五、 Pugh 矩阵方法概念选择 六、精益设计与成本挑战 七、 精益制造流程与工艺设计 八、 供应商合作改善项目 第六讲：精益设计 LD 优化阶段与拉动 一、 “ 七替代品 ” 过程优化方案 二、佳设计技术及成本节约指导原则 二、精益设计成熟度评估模型 三、丰田 3P 流程优化法 四、稳健性优化 第七讲、精益设计 LD 验证阶段与尽善尽美 一、可靠性试验评价 二、不良质量成本（ COPQ ）评价 三、产品过程能力评价 四、目标成本基线与差距分析 五、关键参数管理 第八讲：精益设计 LD 发布阶段与下一代产品开发 一、营销计划 二、财务计划 三、价值分析 / 价值工程 (VA/VE) 四、风险分析 第九讲：精益设计 LD 生命周期阶段与下二代产品预研 一、产品生命周期 二、德尔菲法 三、时间序列分析 四、盈亏平衡分析 第十讲：精益设计 LD 企业解决方案与下三代产品规划 一、 精益设计思维导图 二、精益设计研发体系设计与规划 三、精益设计研发体系创新管理 四、精益设计研发体系项目管理 五、精益系统突破战略实施 11 讲基业长青 培训老师 文放怀教授 清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学 MBA ，贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。

中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资 PULSE 、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为 6SIGMA 管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。

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