上海精益六西格玛明星培训班

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上海精益六西格玛明星培训班 华精管理体系( GLSSS) 贝思德开发，为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务 预备课程： MTP 卓越绩效管理心智模式修炼 1. 自我超越 2. 系统思考 3. 卓越绩效管理模式对标管理 4. 卓越绩效改善系统动力学 5. 贝思德 MTP 管理能力提升练习 什么是六西格玛？为什么要做六西格玛？企业管理干部如何部署六西格玛？什么是六西格玛项目？如何选择六西格玛项目？企业管理干部如何进行六西格玛项目管理？如何计算六西格玛项目财务收益？六西格玛与 TQM 有和不同？如何从源头控制问题？什么是六西格玛设计？如何进行六西格玛设计？如何部署六西格玛设计？预备课程： MTP 中层管理技能知识 （一）企业管理干部如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题 1、我们公司的管理水平如何？

六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同？a) 连续数据 MSA 分析 b) 离散数据 MSA 分析 3、 DMAIC 工具技术方法论能够解决什么问题？4、 DFSS 工具技术方法论能够解决什么问题？5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题？6、如何界定问题、分析问题和解决问题？

（二）企业管理干部六西格玛工具培训与应用 1、如何分析问题，如何找到关键因子 （ 1 ） FMEA 分析 a) 系统 FMEA b) 过程 FMEA c) 设计 FMEA （ 2 ）连续数据的分析方法 a) T-Test:单样本 T 检验、双样本 T 检验 b) U-Test c) F-Test:单方差检验、双方差检验 （ 3 ）离散数据的分析方法 a) P-Test:单 P 检验、双 P 检验 b) X2-test(X2检验 ) ：卡方分析 （ 4 ）多变量分析方法 （ 5 ）图形分析方法 （ 6 ）回归分析方法 a) 连续数据回归分析 b) 离散数据回归分析 2、如何解决问题 , 如何找到佳工艺参数 （1）解决问题的常用方法 （2）筛选 DOE 试验设计方法 （3）全因子 DOE 试验设计方法 （4）优化 DOE 试验设计方法 （三）企业管理干部六西格玛设计工具方法论培训与应用 1、如何从产品设计公差角度看问题 （ 1 ） WCA(WorstCaseAnalysis) 坏情况分析方法 a) 线性分析 b) 非线性分析 （ 2 ） RSS(RootSumAnalysis) 平方根分析方法 a) 线性分析 b) 非线性分析 （ 3 ） MCA(MonteCarloAnalysis) 蒙特卡罗方法 a) 正态分布 b) 非正态分布 2、企业管理干部如何从源头控制问题 （ 1 ） DFSS 方法论 （ 2 ）如何处理设计、工艺、产品三者之间的关系及风险分析方法（ Riskanalysis ） （ 3 ）田口稳健性设计方法 培训老师 贝思德咨询顾问 文放怀教授 清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学 MBA, 贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。

中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资 PULSE 、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为 6SIGMA 管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。

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