北京精益设计LD创新优化导入培训

北京精益设计LD创新优化导入培训课程大纲部分：精益设计 LD 概论与各阶段工作精益设计（ Lean Design ）概论一、精益设计产生背景二、精益设计的基本框架三、精益设计的核心思想四、精益设计各阶段核心内容五、精益设计实施路线图六、精益设计成功实施案例精益设计 (LD) 实施准备一、企业新产品开发管理体系诊断二、企业新产品开发战略评价三、企业新产品开发流程评审四、新产品 LD 管理评审精益设计 LD 概念阶段一、概念阶段主要工作二、市场需求分析三、项目任务书四、 Pugh 概念设计选择矩阵精益设计 LD 计划阶段一、计划阶段主要工作二、业务计划三、总体方案书四、项目管理精益设计 LD 开发阶段一、开发阶段的主要工作二、产品开发设计评审三、快速原型法四、绿色环保设计精益设计 LD 优化阶段一、优化阶段的主要工作二、蒙特卡罗模拟三、优化方法四、顾客满意度测评精益设计 LD 验证阶段一、验证阶段的主要工作二、产品认证计划书三、制造策略四、开发团队绩效管理精益设计 LD 发布阶段一、发布阶段的主要工作二、生命周期管理计划三、营销计划四、财务分析报告精益设计 LD 生命周期管理阶段一、生命周期管理阶段的主要工作二、产品生命周期终止计划三、品牌管理第二部分：精益设计 LD 各阶段主要工具箱精益设计 LD 概念阶段工具箱一、市场分析二、市场管理三、安索夫矩阵分析四、 SWOT 分析五、 PEST 分析六、卡诺分析七、敏感性分析精益设计 LD 计划阶段工具箱一、新产品开发战略二、 TRIZ 三、 QFD 四、并行工程五、 PERT 网络分析精益设计 LD 开发阶段工具箱一、 DFMEA 二、三次设计三、 DFMA 设计四、田口方法精益设计 LD 优化阶段工具箱一、参数设计 (ParameterDesign) 二、析因设计三、响应曲面优化设计四、谢宁方法五、均匀设计精益设计 LD 验证阶段工具箱一、项目团队薪酬和绩效考核二、可靠性试验三、计算机仿真试验四、 FRACAS 五、设计过程能力指数评估六、 SPC 统计过程控制精益设计 LD 发布阶段工具箱一、营销计划二、财务计划三、价值分析 / 价值工程 (VA/VE) 四、风险分析精益设计 LD 生命周期阶段工具箱一、产品生命周期二、德尔菲法三、时间序列分析四、盈亏平衡分析培训时间： 2 天培训价格： 5000 元 / 人，企业内训： 20000 元 / 天培训老师：文放怀教授清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学 MBA, 贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。

中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资 PULSE 、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为 6SIGMA 管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。

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