广州企业咨询服务之管理咨询服务

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广州企业咨询服务之管理咨询服务 佛山薪火企业咨询公司是一家高智能的综合性管理咨询公司，具有丰富的管理知识和经验。解决企业自身无法解决的问题是我们生存的价值；为企业提供科学性、创造性、独立性、系统性、艺术性、可持续性的管理咨询服务。

【亚商提供的战略咨询服务有】 -集团战略： ·集团现实业务的市场环境、竞争格局分析 ·对业务组合的协同价值进行判断 ·集团业务三层面分析 ·新业务、新领域拓展的战略分析 ·制定集团的使命、战略目标、集团战略 ·拟定集团战略计划 -企业战略（子业务战略）： ·理解集团战略与集团对子业务的战略定位 ·子业务的市场环境、竞争格局分析 ·制定子业务的使命、战略目标、企业战略 ·拟定子业务的竞争策略 ·子业务单元市场定位、产品定位、营销定位 ·拟定战略执行计划 -国际市场拓展战略： ·国际企业进入中国市场分析和战略规划 ·中国企业国际拓展战略规划 ·世界经济组织对中国地区的专题性研究 -组织与变革管理： ·根据战略设计新的组织结构 ·组织功能、岗位职责说明书 ·组织权限体系 ·组织实施方案与协助 -大型变革辅导： ·企业股份制改造 ·上市前股份制改造 ·国有企业股份制改造 ·企业并购后的文化与管理整合 ·管理体制、制度（包括组织、业务体系、营销、人力资源、财务等方面）整合/重建方案 ·组织、业务、文化等过渡方案和逐步改善计划 ·中国企业购并/整合中的特殊问题的解决建议 -治理与集团管控： ·集团管控 ·理解集团战略 ·理解集团业务 ·明确集团对各级子业务的管控要求 ·判断集团管控能力 ·制定集团管控体系 ·法人治理结构 ·董事会组织形式 ·股东大会议事规则 ·董事会议事规则 ·董事会各级委员会议事规则 ·提出章程修订意见 ·撰写法律文件 -运营绩效改善: ·业务运营绩效改善 ·业务流程改善 ·业务流程重组（BPR） ·业务风险防范设计 ·业务运作规范化与信息化建设 ·计划预算体系设计 ·计划预算体系 ·企业计划与预算体系设计 ·预算表单、预算制度 ·预算流程 -物流体系改善: ·物流体系规划 ·库存管理机制设计 ·物流协作机制与信息传递机制设计 ·物流体系信息系统规划和辅助实施（SCM） -成本优化: ·企业成本分析（企业有相对准确和详细的财务数据） ·成本核算体系优化 ·成本优化活动辅导 -信息体系规划: ·信息化现状分析评估 ·信息系统战略规划 ·IT功能战略设计 ·系统选型与ERP系统实施可行性评估 -人力资源管理: ·薪酬体系设计与优化 ·员工薪酬调查 ·社会薪酬调查 ·薪酬结构优化优化 ·薪酬调整实施建议 ·薪酬体系（制度、文件） ·考评体系 ·绩效考评体系设计（KPI考评体系） ·平衡记分卡 ·高层长期激励 ·期权激励机制设计 ·股权激励机制设计 ·其他形式的高层补充激励 ·人力资源体系建设 ·体系建设（制度、流程） ·招聘与人力测评 ·员工发展规划 -营销管理与营销策略: ·营销战略设计或改善 ·目标市场选择和市场定位 ·产品线和产品规划 ·渠道战略 ·年度营销计划和预算 ·品牌和VI系统设计及优化：尤其是对集团公司来说 ·使用单一品牌还是多品牌 ·标识和命名系统 ·VI管理系统的组织、程序和方法 ·新产品上市计划 ·营销管理体系设计和优化 ·营销组织： ·营销组织类型选择和调整设计 ·营销部门同产/研部门的关系界定 ·市场/销售/服务等营销部门及各岗位的设置和职务说明书 -销售组织： ·销售组织类型选择和调整设计 ·销售部门同产/研部门的关系界定 ·销售部门及各岗位的设置和职务说明书 ·外地销售机构的设置和管控 -销售流程： ·研销协调和产销协调 ·3个核心管理流程的设计和改善：计划和预算、财务控制、业绩考评 ·销售业务流程的设计和改善 ·薪酬体系设计和改善 ·销售网络设计和优化 ·销售网络模式设计和改善 ·经销商招摹、评估、选择和培训 ·分销物流体系设计和优化 -物流战略选择： ·外包还是自营 ·仓库体系设计和改善 ·运输体系设计和改善 -客户服务体系设计和优化:——全面客户服务体系（TCS） ·客户服务策略设计和改善 ·服务宣传策略设计和改善 ·服务组织设计和改善 ·服务管理流程和业务流程设计和改善 ·配件分销、物流体系的设计和改善 -营销软件：如CRM、销售SCM、BI、ERP等 ·需求定义 ·软件选型 ·软件实施监理 -工业品营销：战略、组织、流程和方法 ·“以客户为中心的组织（CCO）”——不同于消费品的营销模式 ·大规模定制化的业务模式 ·研产销配合关系和营运方式 -投融资: ·投资业务，包括公司对外投资咨询和项目投资咨询 ·融资业务，包括公司融资（直接融资和间接融资），以及项目融资 -兼并收购: ·股权、资产和债权等的收购/转让/托管 ·担保权和担保物的收购/转让 -重组: ·资产重组，包括资产的剥离、注入、置换等 ·股权重组，包括股权置换、债转股等 ·债务重组，包括债务和债权重组 ·公司改制，包括有限责任公司改造、股份化改造 ·公司各种类型的合并及分立和分拆 -企业上市： ·上市财务顾问 ·上市可行性研究 ·上市重组方案的制定及实施和协调 ·上市中介机构的总协调 ·具体方案的制定和实施协调 -清算： ·一般清算 ·特别清算 【教学环境】 【学员风采】 【学校师资】 ——邱建卫，做自己人生的CEO 1999年中国十大经典营销策划活动——金正“金苹果计划”主策划操作人 2003年首届“中国策划精英” 2004年广东省职业经理人协会特聘“市场营销学”导师 2004年“北大论坛”、“企业家生涯规划”特邀主讲嘉宾 2005年“北大论坛”特邀专题演讲嘉宾，“北大论坛”演讲颁奖嘉宾 2005年被授予“中国十大品牌策划专家” 中国市场学会“营销总监资格认证考试”特聘导师 中山大学“博学论坛”副秘书长、总策划及论坛主持人 《中国策划榜实战教程》案例入选者

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