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易聆科软件开发项目管理实战演练
易聆科软件开发项目管理实战演练 1.1课程介绍 越来越多的业务倾向于使用项目包的形式开展，项目管理的成效亦备受重视。本课程重点讲授项目管理的重要理念、佳实践及实施方法，使学员准确掌握组织中项目管理的项目规划与管控、需求开发与需求管理、软件质量管理以及软件外包管理等。此外通过实战演练的方式进行身入其境的实践，让学员深刻掌握项目管理精髓，切实提升项目管理技能。
1.2培训收益 了解现代项目管理的基本概念与新进展 掌握项目管理的内涵和方法 掌握项目规划与管控 掌握需求开发与需求管理 掌握软件质量管理 了解软件外包管理相关注意事项 提升项目管理技能 1. 3 培训特色 理论指导实践 真实生动的案例分享 充分互动研讨 实际环境沙盘演练 1.4课程大纲 项目规划与管控 立项管理和结项管理的理念 立项建议、评审 结项管理 项目规划的核心内容 项目范围的管控 如何有效地监控项目 任务进度监控 资源监控 风险监控 进展报告 如何提高终客户的满意度 需求开发与需求管理 客户、终用户、间接用户的概念 需求工程的概念 需求开发的主要困难和对策 如何开展需求调查 如何进行需求分析 如何撰写需求规格说明书 需求评审、**、跟踪、变更控制 软件质量管理 软件质量属性剖析 商业目标决定质量目标 质量**能够**质量吗？
理解质量人员 全面软件质量管理方案：技术评审、软件测试、过程检查… 项目复盘报告 软件外包管理 外包管理流程 如何选择承包商 签定外包合同 监控开发过程 供应商评估 成果验收 1.5培训对象 参与项目管理的相关人员 单位中高层管理人员 其他相关人员 1.6培训课时 2天
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