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深圳采购与供应链管理实践“雷区”课程

深圳采购与供应链管理实践“雷区”课程

课程标签:职业技能

授课方式:网课

上课时段:白天班、晚班、周末班、周六班、周日班、全日制、寒暑假

上课校区:深圳博维总部

适合对象:想系统提升相关技能的学员

深圳采购与供应链管理实践“雷区”课程

深圳采购与供应链管理实践“雷区”课程 【培训大纲】 一、从供应链角度应对采购的挑战 1、供应链管理与“盲人摸象” 2、从“小采购”到“大采购”:采购管理的五个台阶 【案例】福陆公司:从“小采购”到“大采购” 3、理顺产品流、信息流和资金流,增加采购价值 【案例】罗尔斯•罗伊斯的“40天引擎计划” 4、供应链设计:理顺关系,加强连接 【案例】财富500强A的供应链设计 5、供应链设计:是救命药,也可能是毒药 【案例】专门支持新产品开发的供应链 【案例】一级供应商的选择 6、控制复杂度是采购和供应链管理成功的一大关键 【案例】摩托罗拉的100多种手机电池 【案例】汉王的37种电纸书/苹果的3种iPad3 7、牛鞭效应:采购的挑战与贡献 二、供应商管理及绩效 1、供应商的分级管理 【案例】英国石油的“供应商金字塔” 2、供应商管理的指标体系 【案例】绩效管理:战略采购成果持久的关键 3、年度降价:师出有名 【案例】供应商买了便宜材料 【案例】美国汽车供应链:后一块银元的游戏 4、指标体系:在两难中平衡 5、指标体系及其负面影响“孔雀现象” 6、管理海外战略供应商 三、集中采购与供应商整合 1、美国的供应商整合历程 2、供应商整合:要解决问题,不能光靠制定政策 【案例】机械加工件的怪现状与机箱采购的新思路 【案例】整合后的供应商不降价 3、财富500强C的供应商整合五步流程 4、不要热衷于淘汰供应商 【案例】淘汰了5年的供应商 5、集中采购的雷区 【案例】物流经理半年不到走了人 【案例】集采了一年多,老产品动不了,只有从新产品开始 6、省钱的阻力:如何实施积极变革 【案例】伊顿公司的逆向竞标 四、商品分类管理和采购战略 1、商品分类管理概述 2、为什么“商品委员会”屡屡失败 3、“商品委员会”与采购组织架构 【案例】某电讯企业案例 【案例】某本土企业案例 4、组织的成熟度与商品管理 5、商品管理离不开跨职能团队 6、跨职能团队的技能 7、商品分类和战略 【案例】商品战略评估准则 8、商品战略开发流程 9、组织、流程和系统:商品管理成功运作的** 五、从组织、流程和系统建设出发,解决长远问题 【案例】财富500强A的战略计划 1、供应链设计:战略寻源、成本控制和供应商开发 2、供应链集成:把供应链集成到技术/产品开发、生产和售后服务业务流程中 3、电子商务:B2B、订单处理、信息管理与共享 【案例】财富500强C的采购战略转型 【案例】某本土企业的供应链转型 4、从小采购到大采购:人才先行 【案例】“空降兵”的棋局 5、不是管理和业务能力,是领导力 6、管好“跳跃式”改进项目 六、课程总结 【课程收益】 对于中管理者,你会更好地理解如何从系统、流程和人员的角度出发,解决采购和供应链管理的实质问题,打造的管理团队、供应商管理系统和开发的供应商。

对于采购管理者、商品或供应链管理者,这门课可帮助你系统了解采购和供应链管理者的职责,以及面临的主要挑战,并学习如何去解决。让你的专业管理能更上一层楼。【课程主讲】 刘宝红 美国注册采购经理(C.P.M.),供应链管理MBA 畅销书作者《采购与供应链管理:一个实践者的角度》 创始人:“供应链管理专栏“ 执行总监:西斯国际(CSCS International) 刘老师在供应链管理领域有十几年的丰富经历。大部分实践来自美国硅谷级高科技界。他先从事供应商开发和管理,在全球采购产品、技术和服务;后转入供应链库存规划,支持一高科技公司每年 4 亿美金的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、台湾、新加坡和中国大陆,刘老师致力于介绍、宣传供应链管理,帮助国内企业系统提高供应链管理水平。

刘老师是《物流管理》、《国际电子商情》、《中国计算机用户》的经常撰稿人,发表管理、供应链管理文章三十余篇。他的作品也刊登在 Supply Chain Management Review、《IT 时代周刊》和《商界评论》上。他的专著《采购与供应链管理:一个实践者的角度》于2012年由机械工业出版社出版,很快跃居销售榜榜首,深受广大采购与供应链管理专业人士喜爱。刘老师创办“供应链管理专栏”(www.scm-blog.com),坚持原创,探讨、传播供应链管理的基本实践,年访问量几十万人次,是同类中文网站中的佼佼者 刘老师毕业于上海同济大学,获项目管理硕士;后赴美国,在亚利桑那州立大学获供应链管理的MBA。留学期间,他在美国采购研究中心(CAPS Research)做辅助研究,广泛接触采购与供应链管理的佳实践。

刘先生是美国供应管理协会(ISM)认证的注册采购经理(C.P.M.),通过APICS的库存管理与控制认证(CPIM),接受了亚利桑那州立大学、摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训,是六西格玛黑带。他也是ISM在全球先几批认证的CPSM培训师之一。

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