上海项目管理落地最佳实践培训班

上海项目管理落地最佳实践培训班

上海项目管理落地最佳实践培训班 【 课程简介 】 你是否正在为领导交给你的重要任务而烦恼？你是否正在为所辖团队目标达成能力而苦恼？你是否正在为自己奋力工作不得要领而懊恼？

项目管理落地佳实践课程让你走出职场围城! 【 课程收益 】 全新品味前沿的项目化管理应用理念 牢牢掌握项目管理体系精髓和成功命门 快速获取项目管理便捷工具与呈现技能 情景体验项目管控全过程获取应用流程 纵横把控项目化繁为简与组织PMO统筹 项目管理落地佳实践课程将为你开启 A-目标分解的便捷之道 B-工作分配的合理法则 C-计划进度的控制路线 D-工作成效的总结技能 E-知识结构的核心精华 【 课程目标 】 A、理念&核心：项目化管理，PM体系精要，应用理念刷新，核心模块应用 B、工具&呈现：项目管理精要，项目管理软件，工具图表应用，图表呈现掌握 C、过程&统筹：掌握项目全过程控制与管理，熟悉多项目统筹与PMO运维 培训形式 讲师讲解、案例探讨、单元测试、模拟情景、课外辅导、网络答疑. 【 培训对象 】 1、三年以上工作经验，具备PMP®资格认证的人士 2、已经从事项目管理相关工作的人士 3、有志于从事项目管理职业的人士 项目管理落地佳实践课程是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目群的后成功的专业人士而量身打造的，旨在为那些有丰富的项目管理经验的项目群经理们提供一个提高与交流的平台。

【 课程大纲 】 Day 1 1.项目管理简介 什么才能算一个成功的项目、什么是项目阶段、阶段和阶段之间的关系、项目经理的角色，职责和技能 a)企业的项目和运营 b)什么是项目 c)项目的三大特点 d)项目的制约因素 2.需求和范围管理-做且只做范围内的事 需求管理的流程、思维导图、监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更 a)收集需求 b)定义范围 c)制定WBS d)控制范围 e)确认范围 3.谈时间管理-不疾不徐：时间管理的意义 a)定义活动 b)排列活动顺序 c)估算活动资源 d)估算活动持续时间 e)制定进度计划 f)控制进度 4.项目的成本管理-不省不费：项目的成本管理、挣值管理、 a)估算成本 b)制定预算 c)控制成本 Day 2 5.谈项目管理之风险管理：今天你炒了没有 a)风险的起因 b)风险和问题 c)风险的基本概念 d)识别风险 e)定性风险分析 f)定量风险分析 g)规划风险应对 h)风险控制 6.谈质量管理：恰到好处 a)质量发展的历史 b)质量管理的大师们 c)古典和现代质量管理 d)质量** e)质量控制 f)质量工具介绍 7.谈人力资源管理：咱们队伍有力量 a)团队以及高效团队的特征 b)塔克曼的团队发展的阶段 c)激励理论和如何激励他人 d)表扬和建设性反馈 e)授权的艺术 f)PMP的人力资源管理 8.谈项目管理的沟通：很爽的感觉有木有？

a)沟通的目的 b)社交风格分析 c)有效聆听 d)挖掘真实想法 e)处理异议 f)几个沟通的改进意见 【 课程精华 】 【 讲师简介 】 上海昂立教育培训中心，讲师，主要为企业提供项目管理、项目管理知识体系项目管理、项目管理之沟通技巧、项目管理之时间管理、项目管理之人力资源管理、成功的项目管理、企业内部项目管理实战、PMP认证考试辅导、Project在项目管理中的应用等培训课程。张老师具有10年以上大型企业授课经验，80%以上客户为世界500强企业。曾就职于德国BASF，尚德电力，法国阿尔卡特，上海贝尔等海内外知名公司，曾任企业大学讲师，一直从事项目经理之职以来，有着丰富的项目管理经验，精于风险、人力资源，需求管理和时间管理以及项目前期的规划工作。

张老师有着多年的IT技术能力培训和项目管理培训，对于教学培训保持着职业素养的激情，授课生动活泼，思路清晰，在培训课程客户满意度调查上一直保持着满意的业绩。在长期项目管理过程中，积累了大量丰富的实战经验，不同于一般学院式的PMP认证考试，在介绍PMP基本知识的基础下，将提供大量丰富的样例以扩充教学，增进沟通，采用更加生动和贴切的例子，带领学员更快地步入项目管理的知识领域。对于项目管理的各种知识领域，将逐层剖析，层层递进，采用项目管理的方式，以学员的学习目的为需求，以培训定制为教学特色，采用多种渠道沟通为方式。使学员不仅仅了解项目管理是什么，更深的在于如何精于管理过程以及如何提高自身的控制能力。以培训学员的在项目管理上的执行能力和个人魅力，为企业战略规划为原点设定项目经理的能力范围，做到真正地“项目管理洗脑”。

【 讲师资质 】 美国项目管理协会（PMI）会员 美国项目管理协会（PMI）认证PMP IBM特约讲师 IBM LOTUS技术专家 IBM项目管理解决方案顾问 【 项目经验 】 (部分) 阿尔卡特-朗讯，上海贝尔股份有限公司，内部项目经理及运维经理 公司内部项目经理，项目管理以及运维管理公司黄金级别采购系统，以及白金级别公司的电子商务系统各一，领导先后共50人团队参与项目的开发，运营并保持绩效，在管理途中，以“打造所有人都是项目经理”为己任，持续地对组员进行项目管理特别是项目规划，进度，沟通、风险管理上的洗脑，采用激励和平板式管理方式，内部保持了柔性管理特色并激励团队成员选择自身感兴趣的工作，授权员工以增进其主人翁意识，自上而下在工作认知上保持高度一致，打造了一支高产出，多项目经理式团队，迄今为止已为公司其他内部项目输出了多位杰出的项目管理人员。

尚德电力，内部项目经理以及运维经理 加入尚德电力后，一手成立和发展公司内部OA开发团队。培养团队成员的技术能力并消除成员的技术差异，并制定内部开发支持管理流程，设定规则以及奖惩条例，组建团队文化以促进沟通，整个团队参与了公司中型项目的开发如合同/订单/公司预算系统的整合和业务咨询如HR系统，PLUTO信息采集及公司业务部门的业务流程等，同时还积极参与和改善公司内部审批流程如绑定公司的HR系统和OA系统的人员组织运维等，以提高人力资源和IT系统权限的整合。BASF(中国) IT技术开发以及项目主管 在BASF（中国）期间，担任系统分析和程序员一职,支持全亚太地区5000人的邮件网络。

并负责和内部业务部门人员的业务访谈，收集业务需求并提供技术服务，开发数据库应用以提升客户业务价值，中国中小项目近50个，欧洲项目近30个。于2006年和2007年分赴比利时和德国参加开发公司内部信息服务的项目。【 服务客户 】 （部分） 巴斯夫、尚德电力、贝尔、阿尔卡特、拜耳、东芝电子、米其林集团、东芝电子、西卡、阿特拉斯、乔山、太阳保险、WEIR（中国）、施耐德-普罗菲斯、联想集团、国泰君安、索尼。【 开班计划 】

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