上海项目管理Prince2认证培训课程

上海项目管理Prince2认证培训课程

上海项目管理Prince2认证培训课程 【课程介绍】 PRINCE2全称为Projects IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理），Prince2项目管理是一种基于流程的结构化的项目管理方法，很易于政府、银行、金融机构及企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述 PRINCE2的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。艾威Prince2项目管理认证考试提供Prince2 Foundation及Prince2 Practitioner2个级别的认证考试，艾威Prince2采用培训结束后马上考试的方式进行，也就说Prince2认证考场就在艾威培训教室。企业的战略通过各种具体项目的实施得以落地和实现。

而随着IT技术的迅速发展，信息化项目也日益复杂，许多企业迫切需要建立适合自己企业的项目管理标准及 方法，来切实提高项目管理掌控能力，提升企业整体项目管理水平。PRINCE2项目管理正是能满足企业这一需要的佳实践。【课程对象】 本课程适合希望提升企业部门项目管理能力的职业人士 如各职能部门经理/主管 将要晋升为管理者的骨干员工等 已获得PMP认证，希望进一步学习PRINCE2方法论的项目管理人员等 【学员收益】 了解结构化项目管理方法佳实践及对企业的意义 掌握PRINCE2的关键组成部分及流程活动 掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能 掌握PRINCE2特色的工具和技术 了解如何将PRINCE2应用于企业的具体实践 【课程大纲】 天上午 9:30-12:00 讲师和学员介绍；课程目标和期望；

项目管理和PRINCE2方法概述；- 项目和项目管理 - 项目、项目群、项目组合和项目管理办公室(PMO) - 如何成为一名的项目经理 - PRINCE2和英国内阁办公室方法体系介绍 - 深入比较PRINCE2 和PMBOK; PRINCE2项目管理七项原则; 一个生活中的简单项目“实例”分析。天下午 13:30-17:00 项目管理组织和角色（标准 P2 项目、项目群、和复 杂多方项目的组织结构）；商业论证(Business Case)和项目收益管理；- 某跨国电信项目真实收益管理和项目论证剖析 - 某海运公司IT 项目的商业论证撰写 项目准备流程(SU)和项目启动流程(IP)；项目前期的可行性分析、需求分析、和商务活动；

第二天上午 9:30-12:00 项目管理“三角形”： - 项目时间管理 - 项目成本管理 - 项目质量管理 项目范围管理、变更(Change)/配置(CI)/问题(issue)管理 - 如何设计一个“好的”项目计划 PBS+WBS“双法合一” 第二天下午 13:30-17:00 Stakeholder管理和“人”因管理；项目指导流程(DP)；阶段边界管理流程(SB)；阶段控制流程(CS)；项目风险管理实务(风险偏好、风险预算、RBS、风险 监控和有效应对)；项目进展管理；- 如何使用6种偏差来跟踪项目进展 第三天上午 9:30-12:00 项目产品交付流程(MP)；项目收尾管理流程(CP)；PRINCE2的流程模型总结 第三天下午 13:30-17:00 PRINCE2 知识点总结；

- 七大流程 - 七大原则 -理解及应用PRINCE2 的26 个管理产品 伦敦政府管理委员会IT项目实例分析 第四天上午 9:30-12:00 PRINCE2基础级考试建议和模拟题讲解；PRINCE2国际项目管理基础阶段论证考试（1h） 第四天下午 13:30-17:00 PRINCE2从业级考试建议和模拟题讲解 PRINCE2国际项目管理从业者阶段论证考试（2.5h） 【证书样式】

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