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国际企业人力资源管理师一级（金牌实战班）
国际企业人力资源管理师一级（金牌实战班） 【 课程介绍】 企业人力资源管理师一级职业资格证书是人力资源和社会劳动**部颁发的人力资源别认证。全国通用，终身有效，是人力资源管理者求职、任职、晋升的有效凭证之一。人民日报评为有价值的10大证书之一；是人力资源专业人才及企业高管必备证书之一；人力一级（技师）考试通过可申请培训补贴2000元；考过人力资源管理师一级可申请技师入户。【 报考条件】 人力一级报考条件（满足其一即可） 1. 连续从事本职业工作19年以上（年龄37岁及以上）；2. 获得人力二级证书后满3年及以上。
【 课程内容】 人力资源规划： 《战略人力资源管理》 1、战略性人力规划 2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点 3、人力资源战略演示 4、人力资源管理体系的建立 5、如何在企业推行战略执行 《组织架构与职位说明》 1、透视组织结构 2、优化组织结构必须掌握六大概念 3、组织优化及设计的八大原则 《企业文化建设》 1、企业文化的内容与要点 2、企业文化建设的方向与核心要素 3、如何进行企业文化建设与管理 4、典型企业的企业文化介绍 《HRBP助力企业战略实现》 1、什么是真正的人力资源业务伙伴(HRBP)？
2、HRBP首要任务 3、如何为业务提供增值服务 4、如何做好HRBP 人力资源招聘与配置： 《战略招聘管理》 1、招聘始于企业战略 2、招聘流程管理 – 重点环节管控 3、招聘用数据说话 《胜任素质模型的构建与应用》 1、胜任力的概述 2、构建胜任力模型的流程与步骤 3、胜任力维度设定与层级划分基本原则 《关键岗位的任职资格体系的建设》 1、关键岗位人员的任职资格理念和架构 2、关键岗位的职位分析与角色分析 3、任职资格体系的实践 《关键人才的管理与复制》 1、吸引关键人才 2、关键人才的识别 3、关键人才的培养和激励 4、关键人才的复制 人力资源培训与开发： 《培训体系的建立》 1、引子：业务与培训的关系 2、确定业务需求 3、培训需求的分析与评估 4、培训项目设计与开发 5、培训项目实施与运营管理 6、培训项目效果评估及强化 《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》 1、战略性人力资源管理中的培训功能 2、建立培训管理体制 3、基于职位或能力的培训计划 4、年度培训预算的编写 5、如何评估培训绩效 绩效管理： 《如何成功实施战略性绩效管理》 1、透视绩效及绩效管理 2、成功绩效管理的“1-2-3法则” 3、常见的绩效考核指标 4、绩效考核结果的运用与激励 5、绩效管理失败的8大原因解析 薪酬福利管理： 《激励性薪酬体系设计与优化》 1、战略性人力资源管理体系构成 2、薪酬的本质及薪酬管理 3、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板 4、薪酬水平设计的四维模型 5、不同岗位薪酬方案设计 6、薪酬管理的七大原则 劳动关系管理： 《员工关系与劳动法实务》 1、员工关系管理 2、员工入职管理风险控制与流程梳理 3、在职管理风险控制与流程梳理 4、离职管理风险控制与流程梳理 总复习、考前串讲、技能文件筐辅导：考前专业老师辅导 【 考试内容】 科目 题型 题量 考试方法 分数 备注 理论 单选、多选 125题 答题卡 100分 技能 简答、综合分析 6题 答题卡 100分 综合评审 一级：公文筐测验 100分 【 学校优势】 高通过率：每次考试通过率高出行业平均水平15%以上 行业标杆：16年老牌培训大机构，专注人力资源考证培训 师资：讲师团队，鉴定中心考评组专家担当 优质服务：专业一对一客服，做你的学习管家和顾问 专业教研：专业团队研究考试，助你考试轻松无忧 灵活学习：网络学习、现场学习自由选择，学习多样化 宽广平台：的学员，可申请加入锐旗讲师团 便利交通：天河CBD中心，地铁、公交直达 舒适环境：宽敞、固定的教学场地，免除到处找课室之忧 【 师资介绍】
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