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广州项目管理实战公益培训
广州项目管理实战公益培训 【课程内容】 部分:项目管理序篇 1.1项目管理改变生活 1.2谁在学习项目管理 1.3项目管理使组织蜕变 第二部分项目管理概述 2.1培训目的 2.2项目管理发展历程2.3什么是项目? 2.4什么是项目管理?2.5项目干系人2.6项目可交付物 2.7项目管理知识框架 2.8职标2项目型烟际型组织有构的优缺点 2.9项目经理及其如何结成的 第三部分项目管理实务 4.1国内项目管理的实务挑战 4.2项目包装( Casel PPP项目包装) 4.3整合管理商业论证、项目章程、变更控制 4.4范围管理收集需求( Case2“SMART项目范围说明书)，需求炬阵(Case3创建WBS) 4.5时间管理:活动逻输及排序，关键路径，三点估算PERT测量法，正态分布进度压缩，偶差分析，甘特图，网络图，里程碑图 4.6人力资源理:RACB年马斯清需求，冲突管理，领导风格 4.7沟通管理游戏-沟通的关键 4.8千系人管理识别干系人干系人管理( Case4权力/利益矩阵) 第四部分颁发课程证书及合影 【 课程导师】 柯建杰博士 中山大学管理学院国际认证与质量提升办公室主任、清华大学项目管理客座讲师、华南理工大学客座教授、广东省项目管理学会秘书长、中国项目管理师（CPMP）专家评审委员、广东PMP考试中心首席讲师、2015年中国项目管理年会专题演讲嘉宾、香港商务通投资服务有限公司董事总经理、深圳惠伟资产管理有限公司总经理，同时兼任美国佛罗里达大学访问学者。
【课程特色】 实用性 问题导向，已解决学员在企业管理中遇到的问题为导向 易学性 系统有条理的分析思路和展示思路，易于掌握 适用性 有广泛适用性的方法论、工具和模型，让你在问题面前见招拆招 权威性 培训与咨询兼顾，无可比拟的师资，多年复杂项目管理背景+授课技巧+问题导向 【 学员评价】 海颐安全 项目经理 周振江 非常难得的一次培训机会，柯老师授课生动、案例丰富，能够理论联系实际，为我后续的工作提供了很多启发，收获远远超出预期。广东省安全生产技术中心 曾发明 我是学会项目管理实战公益培训黄埔一期的学员，之前接触项目管理不多，通过这次实战培训不仅普及了项目管理的知识框架，还学到了具体的工具和方法，更是遇到了一众志同道合，积极向上同学和朋友。
【教学场景】 【机构简介】 广东省项目管理学会 （Guangdong Project Management Society，缩写为GDPMS），是广东省规模大的项目管理学术团体。其由中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广州大学、深圳大学、广东外语外贸大学、广东邮电职业技术学院等知名学府的项目管理专家联合发起，经广东省民政厅核准注册成立的非盈利学术组织。广东省项目管理学会遵循学术为本，服务立会的办会方针，坚持公益性和群众性。学会宗旨为“三促进”，即组织、团结、凝聚广大项目管理工作者、实践者和项目管理的各方面人士，促进广东省项目管理学科的繁荣和发展，促进项目管理知识的普及和推广，促进项目管理人才的成长和提高。广东省项目管理学 会拥有广泛的业务范围。
主要的学术活动有：组织召开全省性学术研讨会、项目管理论坛、企业家讲座，以及项目管理专业刊物及书籍出版、项目管理培训师资质量控制体系构建、项目管理企业及个人年度评选等。目前开展的专业服务项目有：项目管理职业资格认证类培训、企业项目管理内训服务、企业项目管理诊断和咨询、项目管理人才猎头服务、项目管理职业技能竞赛。
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