商业管理总裁德商智慧领导力培训

商业管理总裁德商智慧领导力培训 【您是否经常面临以下问题】 01 为什么越努力,结果越差 内卷时代来临,市场低迷 02 企业增长乏力,如何增长 花了高昂成本,没有绩效 03 客户谈判沟通,得过且过 引进西方管理，水土不服 04 领导浑浑噩霾，团队军心不稳 每天三令五申,执行依旧走样 05 做对做错一样,激励鞭策全无 格局思维受限,没有优秀的人共事 【课程介绍】 商场即战场，商道即人道。本课程融合东西方商业智慧，从传统文化中提炼出认知突破、商业本质、领导艺术、人才战略、谈判商谋与团队激发六个模块，形成一套系统的商业哲学。课程探讨如何将传统文化智慧融会贯通，指导笃行商业方向，全面阐述商业经营中的情景案例，旨在提升领导认知、商业智慧及团队建设等从而进一步提升企业高质量发展。

【课程对象】 总裁、老板、创业者及中高层管理者 【课程特色】 内容系统权威： 十年打磨,浓缩东西方商业精髓,内容系统全面; 案例视频经典： 课堂素材有理有据，东西方文化巧妙融合; 讲师实战专家： 凭借在国内外工作的先进管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作系统; 教学科学规范： 逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。

【讲师介绍】 冯龙老师个人简介： ♦华睿正德企业管理咨询有限公司首席导师 ♦曾任：大型跨国企业、全球水泥12强中国西部水泥培训学院院长 ♦曾任：方太集团西安分公司高级培训顾问 ♦曾任：万家乐西安公司副总经理 ♦曾任：华易科技有限公司执行董事 ♦领导力实战训练专家 ♦国家一级人力资源管理师 ♦西安交通大学特邀讲师 ♦西北大学MBA特聘讲师 ♦曾受邀在埃塞俄比亚、科特迪瓦等国家授课(出国讲课) 【课程大纲】 一、 决定人成功的关键？认知突破 三种认知环境 两种思维模式 商业的三种人 成长型思维的四大路径 商道领导必备的5种思维 二、 如何透视商业的本质？商业本质 商业经营的四个基本元素 商业的本质3个关键 商圣范蠡的经商之道 商业的四大财神之应用 红顶商人胡雪岩的经商之道 三、 如何塑造非职权影响？

领导艺术 道家启示-领导修为四层境界 孙子兵法-为将“五德” 领导力即“影响力” 柔性领导之氛围营造 商道领导成长的五个阶段 四种领导风格运用和转换 四、 如何做到知人善任？人才战略 人才战略之-:广收 人才战略之二:慎用 人才战略之三:勤教 人才战略之四:严绳 五、 如何提升说服应变能力？谈判商谋 影响谈判的六大因素 谈判沟通过程图 谈判中的倾听艺术 鬼谷子谈判-提防五种病态 鬼谷子谈判九种艺术 谈判心理动作解析 六、 如何激发团队内驱力？

团队激发 高绩效团队五个基本要素 高绩效团队建设五个阶段及管理方法 团队激发之激励机制 团队激发之辅导机制 韩非子团队领导七术 【赠送部分落地工具】 1、战略洞察类工具 落地工具一：破局竞争分析法 落地工具二：宏观战略六维罗盘 2、目标执行类工具 落地工具三：目标解码追踪系统 落地工具四：团队心域潜能认知开发模型 落地工具五：战略执行结果棱镜工具 3、人效薪酬类工具 落地工具六：人效跃升·指标黄金公式体系 落地工具七：宽带薪酬能级设计345模型 4、文化增长类工具 落地工具八：文化燎原执行五个一图谱 落地工具九：第二曲线·核心优势五维扩张引擎 5、团队客户类工具 落地工具十：三维励动·团队赋能训练工具库 落地工具十一：情景化反馈智慧魔方 落地工具十二：客户关系动态追踪星图 【往期课程花絮】 课程花絮 【课程信息】 课程时间：3天2晚 课程费用：优惠价980元/人；

原价3980元/人 【课程收获】 1、了解东方文化对商业经营价值 2、掌握商道领导必备的5种思维 3、明确商业经营的4个基本元素 4、能够阐述商圣经商的5个哲学 5、提升领导艺术，塑造非职权影响 6、掌握激励理论，激发团队内驱力 7、精通人才战略,掌握人才四部曲

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