敏捷供应链下的物流管理

敏捷供应链下的物流管理【培训时间】 2013年6月29-30日，共两天【培训地点】广州天河【培训费用】 3200元/人，注：费用均含培训费、教材、午餐\茶点费等。

【课程大纲】讲：敏捷供应链下的物流管理挑战先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色 1.精益物流供应链5环-环环相扣… 2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化… 3.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失… 4.JIT与VMI创新定义，VMI联合管理库存强势推导分析… 5.企业物流3改1先得真义(改造=改进+改善+改革+)… 精选案例敏捷供应链下的物流管理挑战就是如何加快库存周转,先进企业案例分析预测不准确,如何应对,案例分析第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理一、采购策略管理 1.采购策略（战略型物资的策略,杠杆型采购物资的策略,瓶颈型采购物资的策略,普通型采购物资的策略） 2.评估核心供应商 3.JMI——卖方管理库存策略二、采购物流控制 1.采购质量控制管理 2.采购供应商交货与物流管理 3.仓储库存物流周转管理三、采购库存管理 1.采购与销售的衔接关系，采购与pmc的衔接关系 2.采购仓储建立库存的依据,备料的依据.Min/Max设定的依据. 3.供应商交货，仓库收货的依据管理. 4.库存周转分析超過7天/14天/30天/45天/60天/90天停放在庫房不動的物料警示系统四、仓库库存管理 1.物流仓储中心管理提升关键8部曲追-Tracking, 追溯,前伸物流与经销商(供应商)… 收-Receiving, 收货,条型码自动扫描… 验-Inspection, 查验,关键供应商特别管制,自制零件免检… 储-Stock, 存放,不落地,暂存时限自动警示… 捡-Picking, 捡料,投产同步,灯号愚巧法… 发-Issuing, 发料,工令工单捡料单三合一,暂存时限自动警示… 盘-PhysicalCount, 盘点,数数原则,一个散板散箱散数原则… 退-RMA, 退货,MOQ/MPQ重点,处理时限与处理数量… 2.从2个立方米谈物流配送改造如何善用货柜标准托盘标准的设定启发 3个5轮班技法仓码与货架编码方法 3.仓储规划实战运用物流动线不打结+快速反应缓冲区 3进3出4面开多角仓 3面装卸载具与码头设计条型码结合进出放行信息化自动补换货(斜架设计)前沿仓强迫补换货与退货处理原则 4.物流与仓储改造关键案例仓储面积规划321原则… 走道宽设计原则… 物流地(动)线颜色导轨化… 载具(设备)定点定位定容化… 线边仓(含暂存仓)大小标准化… 线尾打包与整包直接入库化… 货架(含带轮工装车)斜进斜出设计… 盘点作业正常化与标准化… 第三讲：内部供应链——生产物流管理一、生产现场的物流管理 1.生产现场物流看板系统管理 2.信号灯(ANDON)要料系统 3.JIT准时上料系统管理线边仓设定与交接管理生产线排产管理二、生产线物流布局规划与优化 1.根据车间现状布局，做价值流分析，绘制现状布局图、物流路线图、工艺流程图，根据其工艺设计做IE流程分析 2.确定生产能力瓶颈，一个车间或者一条生产线都有其瓶颈工序，也就是产能的控制点 3.分析产能需求和客户需求节拍，做产线平衡率分析及改善方案三、工厂内部物流标准化提案改善案例 1.托盘标准化、包装标准化 2.托盘蝴蝶蓝标准化在企业应用案例第四讲：下游供应链——配送物流管理一.工厂如何管理运输配送（现代物流案例）企业物流配送流程管理企业物流配送方案的制定企业物流配送模式创新企业物流配送线路规划企业物流运输作业管理工厂物流配送案例 a)百事可乐的3PL外协案例 b)中国邮政的3PL规划案例 c)中国移动的3PL外协案例… d)现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例二.工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）物流成本计算法则第三方物流DHL车辆成本分析企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈三.工厂仓储如何利用第三方物流服务第三方物流的优点强势第三方物流能够给企业的帮助是什么第三方物流的盈利空间与模式如何选择第三方物流公司及关键绩效指标 a)GPS追溯能力… b)物控周转能力… c)运输配送效率… d)标准化建制的改善能力… e)订单配送的准确性… f)建议保持五个以内KPI追寻目标第五讲：敏捷供应链下的物流信息化一、敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立… ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例) 二、条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用 MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例仓储管理系统条形码应用案例三、物流配送系统与GPS追踪物流企业案例【讲师介绍】顾老师顾问培训讲师，30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家,美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士。

国立清华大学客座研究学者。台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶RedChamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、注册采购经理CPPM授权讲师。