供应链管理高级研修

供应链管理高级研修【培训对象】采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。【课程收益】当今竞争环境的不确定性与全球化趋势，致使企业间的合作联盟比以往任何时候都更加迫切。企业间之竞争日益演变为供应链与供应链的竞争。获取外部具竞争力的资源及提升内外部资源的整合协同能力是实现供应链的关键。某些行业由于产品的同质化问题，竞争优势已开始从产品向流程转化。向供应链的优化要成本。

课程希望：掌握供应链管理的核心理论与佳实践掌握供应链网络设计，战略和客户价值掌握如何进行有效客户需求和预测管理掌握制定合理的库存与计划掌握供应链管理的关键绩效指标体系【培训时间】共两天【培训地点】广州天河【培训费用】 3200元/人，注：费用均含培训费、教材、午餐\茶点费等。【培训内容】部分:供应链管理与企业竞争力的关系第二部分:供应链管理中的库存控制第三部分:供应链管理的核心问题第四部分:供应链环境下的库存计划与控制第五部分:供应链管理的主要营运控制指标【讲师介绍】王老师采购供应链讲师，管理博士，工商管理硕士，系统控制和管理专家，清华大学客座教师，西门子管理学院特聘讲师，美国采购协会采购专家组成员、CPPM授权讲师。

此外，还任中国采购协会专家成员、中国质量协会理事、《中国质量》编委、中国质量协会特聘讲师。曾任职丹麦瑞声达电子公司国际采购部亚洲经理、瑞士AXAri电器公司副总经理、惠普／安捷伦公司采购和材料经理。14年跨国公司采购供应链、质量管理经验，曾经获得中国惠普佳讲师奖，惠普总裁奖，三项专利，冶金部科技进步奖等突出成就。10年多上万人次培训经验，实战派的采购供应链管理培训师。讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验，善于帮助听众换位思考。对原材料采购、国际采购、间接采购、设备项目采购；

采购系统建设、部门重组、成本节约、发展和实施采购战略、供应链绩效管理、战略供应商关系构建及选择原材料、谈判、定价、订单控制等日常采购及库存控制有独到的认识和业内公认的成就。曾经服务过的客户：IBM，摩托罗拉，西门子，惠普，安捷伦，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来... 主要著作：《走向绩效卓越—美国波多里奇质量奖启示录》、《采购实务百问百答》、《采购技巧》、《采购案例精选》等。