导读： CHRC薪酬专家训练营顺利开营，两天一夜薪酬体系全方位实操拉练，学员说：“信息量大，技术含量高。很烧脑但是很有收获，只要学不死，就往死里学”。为了拥有前行的力量，来自不同行业，不同企业的HR或者企业管理者，放弃了周末两天的休息，与志同道合的学友，一起探索，学习思考，共同成长。知识点 ：CHRC薪酬专家职能描述 设计和制定包含外在（例如薪酬及员工福利）和内在（例如工作环境和学习及发展机会）元素的整体薪酬回报策略，以提升工作表现和激励员工；确保所有报酬政策、流程及实务符合法规、成本效益，并配合组织核心价值和策略来持续部署，以吸引（外部）和保留（内部）人才；使用外部基准数据为参考，进行定期内部薪酬及福利复检，以确保与外部市场协调一致的同时保持竞争力；

设计具成本效益的浮动薪酬机制（例如短期和长期奖励计划），以主导工作表现和达到挽留员工的目的；监察和评估报酬政策、程序及实务成果，以确保它们与组织策略一致，并酌情提出改进建议。2天1夜，精彩又努力的时刻 DAY1：早上9点到晚上8点，近10个小时的超长待机学习，第 一天需要学习和演练的薪酬领域技术对于大部分学员都有一些挑战，从公司薪酬策略入手，导师分享如何针对公司现行薪酬体系中存在的问题，制定符合公平、公正、公开原则的薪酬管理策略。包括∶薪酬政策与策略、薪酬体系基本设计思想以及设计方案。确定了公司的薪酬策略，接下来就进入了基本工资结构设计∶制订包括公司不同层次、不同类别员工的薪酬结构。通过工资结构设计的管理咨询工具，现场实操演练设计有效工资结构的关键步骤，生成工资等级结构以及如何调整工资区间和区间幅度。

DAY2：深度学习进入薪酬制度设计和生成环节。导师分享了中高层管理者薪酬体系设计，特别制定以建立经营者团队为核心的高管人才的薪酬政策、特别福利计划及其管理制度，以及销售薪酬计划设计和推行的细节，最 后，导师现场带领大家实操演练绩效薪酬制度方案设计，并给予了整体薪酬沟通的文本的模板和汇报指导。课程学习总结及收获 疫情后的时代，人力资源工作及管理都开启了新的能力模式，为了能适应不断变化的环境，在时代的潮流中占有一席之地，深度学习不失为一个很好的途径，放弃浮躁，磨炼理智。CHRC提供基于能力的专业教育计划，可支持人力资源发展关键能力并不断提高您的信誉。建立自己的能力，树立职业信誉，在组织中脱颖而出，充满信心地面对未来的挑战！一种信念，一次提升，一起烧脑，一场致敬未来的学习旅程。与其忧虑，不如行动