2017-08-23 这是一个变革转型的时代，每一家企业都面临着转型的压力和在转型过程中的阻力与困惑。如何能够明确转型的阶段目标？如何规划改革的路径？如何领导员工改变现状？如何**变革转型过程的稳定？如何确保变革转型后收益的实现？如何在变革与稳定中建立平衡的机制。这些都是企业管理者们需要时刻思考的问题。企业转型变革的核心是通过高效的领导力和战略控制机制帮助自身实现转变，项目群管理作为**企业转型的关键工具一直受到各大成功企业的青睐。项目群(大型项目与项目群)管理(ProgramManagement)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目群的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目群目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。

项目群管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目群管理为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，对项目群管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目群的佳实践。敬请期待项目管理之家邀请你参加的2017年8月20日珠海站、8月26日广州站《从1到N,成功的项目群管理》讲座课程，共享知识盛宴，完胜项目管理与变革！

【会议主题】 《从1到N,成功的项目群管理》 【主办】 项目管理之家培训中心（广州韦雅度企业管理咨询有限公司） 【活动时间】 2017年8月26日（周六），上午09：00—12：00 【邀请对象】 企业项目总监与技术总监、总经理/CEO、大项目经理、事业部经理、资深项目经理、部门经理及对项目管理感兴趣的相关人员 主办方式：免费（须被邀请企业、个人、学员并预留席位） 【会议流程】 （一）来宾签到，领取资料 （二）PMP、PBA系列课程介绍 （三）主题—《从1到N,成功的项目群管理》（120分钟） l、项目群与组织战略的一致性 2、从明确到模糊—项目交付物性质的转变 3、从目标导向到聚焦收益—以收益为导向，让项目成果落地 4、从干系人管理到干系人争取—承上启下的中流砥柱角色 5、项目群经理的角色与职责—治理、监督与整合 6、项目群收益实现与持续 （四）学员交流及现场答疑、咨询 【参会收获】 所有来宾将获得项目管理之家PMP培训代金券300元，活动现场报名广州班直接优惠600元。

PMP本人参加得5PDUs，介绍非PMP朋友参加得5PDUs/人,以此类推（PMP在入场与离场时均需签到，根据签到时间相应发放PDU）。【师资介绍】 黄老师 国家项目管理师(CPMP) 国际项目管理师(PMI-PMP) 国际商业分析师(PMI-PBA) 敏捷项目管理师(PMI-ACP) 英国内阁办公室(OGC)PRINCE2PRACTITIONER 美国（PMI）协会会员 广东PMP考试中心主任 黄老师目前任职于美国PMI项目管理认证广东考试中心，是中国大陆区首批商业分析师，同时拥有国内及国际项目管理认证的，具有丰富的项目管理经验项目管理专家，其充分地学习和实践了国内外项目管理方法论，能协助企业提升员工的项目管理能力和提升企业的整体项目管理水平。

黄老师授课风格独特，课堂气氛活跃，知识和案例相结合，潜移默化引导学员掌握项目管理技能。凭借资深的职业经验，理解需求更清晰，把握重点更准确，剖析问题更具实战性和可操作性。【教学风采】 【报名方式】 企业限报8人、个人限5人： 请务必在8月23日（周三）下班前提交报名表确定席位，广州限80个席位，我们将于8月24日（周四）下班前统一发送入场短信。【温馨提示】 如果想亲临学校现场免费试听课程的，可以与在线客服老师联系，申请免费试听名额，数量有限哦，不满意不算报名，不收费。