上海艾熙专业美甲培训学校林崎老师看到大家在讨论美甲店店长的工资构成，也谈一下自己的看法。美甲店店长的基础工资构成，应该按照店的规模和营业额来进行区分的： 第一种情况： 美甲店，如果员工在六个上下的，营业额度在三到五万的店，店长的工资设置个人认为应该如下： 底薪 + 自己个人服务提成 + 店长职位补助 + 年任务达标奖励 为什么要按照规模来划分呢？因为员工数目不多的情况下，店长的日常管理工作并不是很大，同时，因为其在服务工作之余还要多做些事情，即管理和培训员工。所以加上职位补助。年任务奖励是针对全店的，每年需要做多少业绩，在店长的带领下完成了这个任务后，老板把这个奖励发给全店，由店长进行分配。

第二种情况： 大规模的店，如员工达到十个以上，每月业绩平均在十万左右的店，那么就可以适当的引进经理人这一职位了，即店长的职能主要在于管理运营方面，服务方面的就只是在忙不过来的时候帮手一下，而且是不计个人业绩的。这类型的店长便需要组建自己的团队，例如店长在运营的过程中，发现自己技术水平不够，不足以提升店内员工的技术水平的，那么他可以通过外聘老师来讲课，或者任命技术比较老成的员工做技术主客或者总监等等来进行自我完善。即店长的工资构成为： 年薪 + 整店提成 + 年终奖 我并不支持员工什么干股类的东西，设置持股的目的是让员工能和店共同进退，能多做些时间，而不用员工出资的股份，即干股，其实说穿了，也就是员工的提成点多了些罢了，到了店有分险或者经营艰难时，员工即使离职也不会有什么损失。

我比较赞成采用员工入股形式，即员工按照店投资额及增长值进行相应比例的资金投入，获得相应的股权，与店共负盈亏。这才是真正的让员工成为店的主人。股东不一定就非要参与到店里的经营管理。她可以是个普通职员，也可以是个店长。股东在店里边没有特殊权利，只有在股东会议上有权利而已。