第 一阶段：家财政+流水账（核算管帐阶段） 很多老板自己不懂财政，也没有成立专门财政部门，也没有专职的管帐人员，只是选用署理记账的方法，其实，财政是一门非常专业的技术活，假如没有专业的财政办理部门，企业一般还处于初创阶段，年经营流水在1000万以下，这类企业的主要目标是挣钱，想一切办法完结老板个人的原始积累。第二阶段：糊涂账+理不清（核算管帐阶段） 当企业规模逐步扩展，职工也变多，经营额也到了1000万以上时，老板就需求聘请专职的管帐人员，组建财政部。这时候，企业没有事务与财政的联接流程，也没有相应的标准准则，一起财政人员没有经过专业的练习和在大公司财政部门的历练，企业的财政办理根本就处于“糊涂账+理不清”。这时候，老板需求留意两件作业，一是缴税，二是钱。钱的作业还好，横竖管钱的是自己人。

税的作业就比较麻烦了，假如发票出事，老板一不小心，自己的前途、生命与自由都会搭进去。第三阶段：老板内心纠结+财政革新（核算管帐向办理管帐方向改变） 随着企业规模壮大，企业对办理成熟度的要求越来越高。老板会开端考虑财政办理体系的建造，希望做到账目清晰，纳税合理，金钱看护。这时候老板与财政的交流、交流以及企业财政办理诉求方面，可能会存在相当大的矛盾，老板听不懂管帐的话，管帐听不懂老板的要求甚至觉得老板不懂财政瞎指挥。第四阶段：轻松驾御财政+持续标准（办理管帐阶段） 这个阶段的公司一部分是上市公司，或者是预备上市的公司。企业已经根本具有了相应的准则和流程，财政人员变动时，不会影响企业的事务和财政。这时候，财政与事务已经有了必定的联接，数据的支撑已可以让办理层轻松驾御企业的运营。

这个阶段的缺乏点可能在于过于考虑财政合规合法，导致财政部门在发掘企业赢利增长空间，在使用财政为企业发明价值方面做得还不够。这也导致老板和办理层对财政人员很不满意。第五阶段：财政发明赢利+价值办理（办理管帐阶段） 假如老板格局满足高远，企业办理成熟度与财政生态环境满足优异，那么企业可能会诞生出第五重境界的财政办理模式。经过晋级自己的财政体系，进步数据化办理才能，进步财政对事务的支撑才能，并协助经营者控制危险，进步效率，降低成本，对商场改变做出快速反应，这是许多成长型企业老板梦寐以求的。想要做到*优的第五阶段，需求进步的自我知识储藏以及技能是不能少的，在做好财政的作业内容的一起，本身还需求不断的进步自我技能以及解决实际作业问题的才能。需求在财政的层面懂事务，做到业财交融。

这样才可以给企业老板提出合理要求以及方案，促进自己的工作发展