导读：2020年9月11日-9月13日，橙帮《八面锋.外贸管理必修班》第19期，圆满落下帷幕了！从全国各地过来学习的学员齐聚深圳，共同开展3天2夜的学习，这次课程为外贸企业管理者理清管理的思路，打通管理的脉络。21世纪，企业比拼已进入人才精英化、管理规范化的时代。管理是门艺术，必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度。三天两夜课程由阿里巴巴、橙帮签约讲师陈春好老师和拥有10年一线外贸管理经验的王姗姗老师--外贸人称（二爷）两位讲师共同授课。11大课程主题，针对外贸企业量身打造。课程直击痛点，两位老师针对外贸企业老板管理者遇到的问题和困扰，对症下药。下面让我们一起走进《八面锋.外贸管理必修班》第19期的现场，看看3天2夜的学习期间的精彩瞬间吧！

01 课堂剪影 熟知春好老师的学员都知道，老师的风格就是“落地式”教学，将管理的艺术掰开揉碎、娓娓道来，喜欢把理论方法落在实处。课程第 一天，春好老师分享管理角色的框结构建、公司战略到目标分解、公司财务规划与成本管理等几大板块内容。首先分享了自己创业和管理企业的发展历程，通过自己的亲身经历和碰到的问题，深入浅出地跟大家讲解了管理角色的构建，如何找准自己的管理风格，再延伸到如何部署和制定公司的战略和目标，并让学员通过战略地图这个工具，合理设置公司的战略目标。春好老师1天半的授课时间，理论会讲得多一些，会留有充足的时间给到学员提问，根据学员的具体情况具体分析，让学员“高效”参与！学员们表示听课之后，重新认识了领 导者管理的新思维，同时也学到了有效的团队管理创新方案，从而促进外贸团队优化升级。

满满的干货填满了学员的大脑。▼学员上台分享自身公司的战略地图规划： 从企业战略地图规划到公司团队框架的建立，每位学员都拿出了非常棒的落地方案，有总结、有目标、有计划、有落地。课程第二天，春好老师为大家带来股权的设计与风险管控。经过了昨天一天的烧脑学习，第二天同学们依旧带着饱满的精神过来上课。第二天春好老师先回顾第 一天课程回顾，检验同学们学习接受的程度。紧接着讲解了股权的设计与风险管控，分享企业股权设计、高效的股权规划、典型的案例分享、股权激励常见的问题与解决方案等股权分配过程中的普遍问题。通过典型的案例，证明洞悉股权问题即是管理命题，也是人性命题，要理解股权设计的真谛，更要看清商业利益的本质。

针对外贸量身定制适合公司的股权分配激励，让同学们学到就能用到，帮助外贸企业通过股权设计实现有效激励员工，实现企业快速发展。课程第三天：二爷在课堂上分享外贸团队的绩效考核kpi、团队搭建激励、招用育留淘汰思路与方法。让在座的同学们掌握有效地招、育、用、留地激励方法，对外贸行业和人才现状深刻的剖析，避免企业招聘的几大误区，挑选到最合适的人才；学习如何提升管理者的能力，老师为企业老板高层提供了一个团队管理创新落地方案，促进外贸团队优化升级。团队激励是驱动员工拼搏的基本动源之一；运用得当，事半功倍；运用不当，将对企业造成严重的伤害。02 学员反馈 3天2夜的课程学习，让每一位上课的学员都收获满满，学习到了非常多的具体实战方法，在这里我们节选了几位学员的课后收获。

跟大家一起分享： 03 踊跃交流 本次培训采用分组讨论形式，方便让学员彼此间充分沟通交流，与老师互动，更好学习与吸收新内容，绝 对的干货知识，全程高能！！！在2晚的共创中，面对紧凑的课程节奏和烧脑的课程内容，同学们都非常聚精会神地聆听老师的讲解和分享。在场的学员们一起打开思路、打开脑洞、头脑风暴、激情烧脑！积极踊跃演示落地成果，讲师点评、学员互评。为了更好地帮助大家吸收课程内容，直接地解决学员在管理中遇到的难题，第 一天晚上我们还有「夜话交流环节」。同学们围坐在一起，畅所欲言，把自己现在所遇到的外贸管理问题一一分享，大家相互解答，老师也及时针对这些问题为有疑问的学员，提出了专业的解决方法和建议。《八面锋.外贸管理必修班》3天2夜的课程到此结束了，非常感谢春好老师和二爷两位老师的分享，学员们意犹未尽。

这次的课程对学员们来说是质的飞越，希望学员们回去之后把所学的课程管理体系搭建落地，打造狼性战斗力的团队打造。