2022-08-16 疫情肆虐三年，全球经济环境正经历百年未有之大变局，倒逼中国提前进入数字经济时代。过去，数字化是为了让企业活得更好；今天，数字化是企业活下去的关键，也是任何企业都绕不开的必由之路。8月14日，金网商学邀请企业数字化管理系统架构师赵喆老师，在金网教育大厦502教室为各位企业家同学们讲授企业数字化管理相关知识。什么是好公司？什么是企业的价值？赵老师用两个问题开篇，激发同学们的思考。数字说话，分析轨迹，解决问题。赵喆老 师认为：数字化的本质就是提高效率，缩短路径。研究数字化，必须研究它的轨迹，研究人的轨迹。通过对轨迹和数据的种种分析，找到新的解决方案。企业所有的轨迹，都体现在三张表上:资产负债表、利润表、现金流量表。1数字化时代发生了什么变化？

1. 数字时代，个体变得强大 2. 组织不能独立存在，要强链接 3. 处在了不确定的环境中 4. 组织没有固定的形态 5. 共生态 2数字化时代，管理逻辑新旧转换 1. 个体和组织的关系变了 2. 组织和环境的关系变了 3. 效率的来源变了 4. 环境共生，新旧逻辑转换之中每个成员都是主体 3数字化时代，从分到合的逻辑 1. 提高效率来源一.分工(劳动效率大化) 2. 提高效率来源二.分权(组织效率大化) 3. 提高效率来源三.分利(价值创造大化) 4. 三分合一为数字效率(组织内外协同) 4数字化时代，组织结构设计 根据主营业务需要做横纵安排两个核心: 1. 用考核点来确定几个层级 2. 明确公司主业务线 5数字化时代，管理的通关标准 标准1. 做到让下属明白什么最重要 标准2. 能否做到直面现实，解决问题 标准3. 管事而不是管人 标准4. 个人目标和组织目标合二为一 标准5. 让一线人员得到并使用资源 赵喆老师有着资深的实战经验，通过引入大量的真实案例，深度剖析企业数字化的重要性和其存在的深层意义。

现场的同学们凝神细听， 时而做下笔记， 时而与老师互动， 提出自己的问题。一整天的学习时间很快就过去了，学生课后感叹听赵老师的课简直是意犹未尽，学到了很多关于数字化企业管理的新思路。合影留念 数字经济时代，数字化转型势在必然，唯有将数字能力转化为竞争优势，助力大产业链创新，抓住双循环、绿色发展等机遇，才能化风险为机遇，在新一轮大潮中脱颖而出。