【课程对象】 企业人力资源部、内训师、企业部门经理等高层领导人；【活动方式】 咖啡茶点酒水品尝，案例分析，分享交流；【课堂目标】 有效开展企业员工培训就相当于为你的企业穿上了那双可以逃过一劫的救命鞋，有利于员工更好地为企业服务，与企业达成共识，创造更大的价值！更要将企业的发展前景，战略部署贯彻给员工。使员工对企业的现有实力和未来规划做到心中有数，有的放矢地为企业服务。【举办时间】 2015 年 8 月 31 日（周 1 ） 14:00~17:00 【前言】 培训的效果在哪里？为什么努力了50余年，培训评估仍然无法令人信服的做到绩效层？培训管理者如何向企业、向领导呈现培训的价值，找到专业的尊严？培训管理者怎样才能脱离孤军奋战的被动局面，帮助企业建立自动自发的学习文化？

传统培训认为培训是一个节点，一直努力在评估这个节点，但绩效必须通过过程才能实现。我们既不能再盲目评估单个节点，也不能脱离实际谈培训体系高高在上，培训管理者必须以企业运营需求为导向，让培训进入企业各职能的运作过程，建立培训项目，支持职能部门实现运营目标和企业人才的培养！◇目前培训的尴尬之处 ◇培训效果为何难以评估 ◇中国企业的培训瓶颈 ◇如何连接后一公里通道？◇如何让培训工作得到领导的重视与青睐 ◇如何让培训能支持部门的KPI？◇如何对培训项目实施过程进行控制