2014-05-04 《管理者如何用人管人》是锐旗人力集团培训事业部的精品课程之一；本课程由锐旗人力集团培训事业部携手楼霖老师经过大量的调研和实践后，倾力研发的课程；旨在帮助企业管理者运用有效的方法管好人、用好人。6月28日—6月29日，由锐旗人力集团培训事业部主办的《管理者如何用人管人》实训课程，取得圆满成功。本次培训参与对象主要为企业中高层管理干部，主讲是楼老师（现任锐旗人力集团培训事业部总监）；本次课程通过导入DISC理论和贝尔宾团队角色理论，深入分析了各类管理人员的性格特质、如何通过有效的方法来管理团队等，受到了学员的广泛好评。第一天，DISC理论工具导入，对学员进行测评，根据性格分析测试结果对学员进行重新分组-四种个性风格（魔兽）的分类，为老虎、孔雀、考拉、猫头鹰。

学员讨论其组代表魔兽属性、内涵特点，剖析特质，自我风格对照。后,楼老师就四种个性风格的强弱项分析及环境对其影响和四种个性风格的优劣势预测，引入贝尔宾团队角色理论-深入探讨如何建设高绩效团队。第二天，深化DISC理论，通过世界咖啡馆的模式，将学员分为老虎、孔雀、考拉、猫头鹰、变色龙馆，采用踢馆的环节去探讨不同风格领导特征，如何配合；同事、上级、下属之间的沟通技巧，跨部门沟通的理念并由各馆主长及其代言人进行宣讲。接着是情景领导力的分析，楼总结合自身的实 ?际案例，讲述职业化-人岗匹配的过程，从而达到对个人职业生涯的匹配，使得学员深受启发。楼老师运用科学的理论工具、丰富的实际案例、充分解答学员在工作中的困惑，为学员带来新的启示，整个课堂气氛非常活跃，课程结束后大家还意犹未尽。