一、开课信息 ： 【课程时间及开课地区】 【课程费用】 3500元/人（含教材费、税费） 【课程对象】 运营总监、店长经理、储备干部、培训经理、渠道经理、020式门店经理、网店店长、运营经理等渴望提升门店团队管理绩效的人士 【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具 【温馨提示】 本课程可为企业量身订制内训服务，欢迎咨询！二、培训内容 ：2天13小时 三、培训目标: 1、善于运用微营销集客方式增加顾客粘性拓展客源。2、明确店长角色，由“销售思维”转变为“管理思维”。3、掌握高效管理沟通与员工授权的方法，迅速提升领导力。4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。5、学习有效激励、做好员工辅导与目标追踪管理，打造超级执行力团队。

6、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保四大运营目标的持续达成。7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力，独挡一面，带领团队勇往直前。8、学会数据分析与盈利对策；了解库存积压对生意的危害；掌握货品周转率提升策略。9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与盈利改善的高手。四、【讲师简介】 刘晓亮先生 实战渠道管理专家 实战连锁经营管理专家 中国十大经销商培训名师 清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师 广州集德能企业管理咨询有限公司首席顾问