2014-09-17 “金牌店长三阶段”落地解决方案，是中国著名营销管理专家刘晓亮老师20年来店长培训与辅导的独家创造。根据超过600家冠军门店优秀店长的素质模型跟踪研究总结，发现他们共同具备三项核心素质，即：1、热爱销售又乐于管理；2、擅长带教部属来提升团队战斗力；3、不依赖上司，独立操盘运营门店的能力很强。这种优秀的门店操盘手，俗称“二老板”型店长正是无数连锁企业老板日夜渴望的人才。为了帮助企业培养这类管理人才，刘晓亮老师和集德能商学院的咨询团队历时2年，开发了这套行业领先的店长培训落地产品。金牌店长三阶段落地解决方案内容设计如下： 第一阶段在岗位技能结构上打造一个管理型店长；第二阶段培养懂得复制技能，提升组织竞争力的精益型店长；

第三阶段在90天的落地辅导中成就一个懂得激励团队，并且能够独立操盘门店的运营型店长。简言之，由掌握岗位技能→用精细化管理技术，提升门店竞争力→打造确保组织持续盈利的运营体系，是“金牌店长三阶段”落地模式的科学路线图。刘晓亮老师认为，金牌店长的终极使命就是“把本品牌门店做成商圈同行中的冠军”。“金牌店长三阶段”是一个完整的体系，环环相扣，层层推进。目的就只有一个，就是快速帮连锁企业打造出一个拥有通用技能、精益管理、运营团队、标杆门店的强大运营管理团队。2013年6月，刘晓亮老师凭借在店长培训领域的优秀表现被北京大学汇丰商学院聘为连锁企业店长培训课题指定讲师，未来将为中国店长培训行业做出更大的贡献！