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广州教培中心召开2014年工作会暨三届二次职代会
广州教培中心召开2014年工作会暨三届二次职代会，中心党政领导及教职工代表等31人参加了会议。林壮嘉副主任和孙景惠书记分别作了《转变观念，转型发展，为集团两支队伍建设发挥属地培训主阵地作用》和《解放思想，深化改革，谱写集团员工教育培训事业新篇章》的工作报告。中海国际教培部总经理张景华受公司黄建平总经理委托出席会议，并就进一步做好广州教培中心的转型工作传达了公司领导的要求。会议总结了2013年教培中心各项工作取得的成绩及存在的问题和不足，并就贯彻落实集团、公司工作会议对教培工作的要求，对2014年各项工作进行了全面部署。
会议强调要停招学历生，集中精力、资源服务好集团船岸员工人才队伍，面对深入转型发展的新形势，只能以问题倒逼改革创新，以改革创新促进发展谋求生存，要善于把问题变为发展机遇，把压力变为发展动力，集中师资力量开发培训项目作为今年的工作重点，充分发挥好教培中心的职能作用。林壮嘉副主任要求2014年重点做好八方面工作：一是转变观念，明确服务集团方向；二是深化改革，激发转型发展活力；三是对标学习，积极开拓培训项目；四是分解任务，确保教学培训质量；五是加强组织，继续抓好履约培训；六是落实责任，确保安全稳定局面；七是盘活资产，做好开源节流工作；八是凝心聚力，形成创先争优氛围。孙景惠书记在党委工作报告中对2014年工作进行了部署：一是加强思想引领，构建凝心聚力工程；二是开展群众路线教育实践活动，激发教职工工作积极性；
三是加强队伍建设，建设一支精干高效的教职工队伍；四是加强党支部建设，发挥支部战斗堡垒作用；五是加强廉洁文化建设，规范执行廉洁制度；六是加强党工共建，营造健康和谐企业文化；七是加强安全稳定工作，确保一方平安。公司教培部总经理张景华深入分析了当前教培工作面临的形势和承担的重任，传达了公司主要领导对广州教培中心转型发展的要求，主要有以下四点：一是要转变观念，消除等、靠、要的思想，充分挥好现有教学资源优势，坚持企业办学为企业服务的方向，发挥好为集团培养培训一流两支队伍的软效益和增加企业发展的硬效益。二是要改革创新，要主动担责，敢为人先，要建立健全培训项目研发激励机制和培训项目教学承包制，建立按劳动多少、贡献大小、责任轻重分配的机制，建立能上能下、能高能低的用人机制，深入推进教培中心转型发展。
三是要大力开展提高船员素质培训，充分抓住船员体制改革的机遇，向国际国内著名培训机构学习，开展让培训船员满意、船员公司满意、船公司满意的培训，努力实现“大船员、大培训、大提高”。四是确保安全稳定，安全稳定是底线，也是红线，既要做好改革发展工作，又要确保稳定，推进教培中心可持续发展。同时要求班子成员按公司领导指示做到：一是勤奋务实、信念坚定；二是敢于担当，工作有硬度、有力度，不能失之于软；三是带好队伍，稳步推进改革发展；四是有战无不胜的大无畏精神，动脑筋、想办法，永不放弃，抓好教培中心的改革创新工作。与会代表就两个工作报告和公司领导的期望进行了热烈讨论，献言建策，统一了思想，提高了认识，增强了为集团建设一流员工队伍发挥教育培训作用的信心和决心！
