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广州财务引领业务部门降本增效方法培训班

广州财务引领业务部门降本增效方法培训班【面授天数】 2天【上课时间】 2023年11月11-12日，广州开课【培训对象】企业高/中级管理人员、财务总监及各级财务管理人员【课程费用】 3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。【主讲老师】林老师财务管理实战专家管理学硕士、在读博士美国注册管理会计师协会CMA认证讲师注册会计师、税务师【学员痛点】增效缺战略：降本增效做成了简单的”节约成本“，业务增长与成本控制如何平衡？不同战略下公司应采取什么样的成本管理措施？降本缺方法：成本控制如何改进？企业如何选择具竞争优势和适合自己的成本的模式？企业难协同：如何引导业务部门重视成本分析与控制？使财务部门与业务部门良好协同？

【课程亮点】严谨务实的成本管理课程，从经营战略视角学习财务管理和科学成本管控，深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系。将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法，掌握价值意义上的成本管理。帮助企业管理者树立科学的成本管理观念，全面提高业务与财务的协同配合，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。【课程目标和收益】掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程。掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法。量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。【课程大纲】第1讲：关于成本，财务和业务都要了解的事问题案例：一个小故事，引发的对成本的思考 1、从产品看，成本由哪些构成？

2、项目运营，会涉及哪些成本？3、公司经营，常见的成本分类案例示范：根据课程所学，拆解一个产品的成本构成第二讲：财务和业务不同视角看成本问题案例：关于成本，来看看财务与业务的对话 1、财务角度看成本与经营角度看成本的异同 2、变动成本、固定成本分析的价值 3、直接、间接成本分析的价值案例示范：根据课程所学，评价下某家公司的成本 4、公司战略与成本策略 5、商业模式与成本特点案例分析：为什么A公司不计成本的烧钱占有市场？第三讲：不同战略下的公司成本管理问题案例：定完战略，公司内部成本怎么执行？

1、战略成本管理 2、公司组织形式、治理结构与管理成本 3、企业组织架构与成本责任分解 4、各部门及每位员工对成本的影响案例分析：企业全面成本管理体系第四讲：如何平衡业务增长与控制成本的关系问题案例：市场、生产、财务关于行业老大的不同指标 1、规模与利润之间的关系 2、如何平衡业务增长与控制成本的关系案例分析：如何通过内部报表来看成本的投入产出第五讲：企业如何选择具有竞争优势和适合自己的成本模式问题案例：成本高低的一些困惑 1、商业模式选择：低成本、差异化、聚焦、蓝海 2、企业具有竞争优势和适合自己的成本模式案例分析：美国西南航空成本控制措施第六讲：成本控制途径问题案例：公司里面都有哪些常见的浪费？

1、成本问题诊断和分析 2、“精益生产”中的七大浪费案例分析：丰田公司的成本管理理念第七讲：成本控制改进措施问题案例：为什么你买了宜家家居还要自己装？1、基于价值链分析的成本要素分析 2、企业运营控制的关键点案例分析：居于价值链角度，有哪些成本控制措施第八讲：财务引领各业务部门进行经营环节成本控制 1、设计、研发环节成本控制 2、采购环节的基本控制 3、生产制造环节的成本控制本质 4、销售环节的成本项目的控制 5、售后服务成本控制 6、日常费用分析与控制 7、薪酬成本的分析与控制案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施课程总结与回顾【学员风采】【学校简介】广州时代华商人才培训股份有限公司是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构。

从2000年至今，与北京大学、清华大学等高校合作开办各类管理课程培训班，同时自主开发各类管理课程，涵盖综合管理类、专业管理类、人文素养类、金融投资类、组织提升类以及高端管理类等，是同行培训机构中课程品类丰富和齐全的。时代华商每年课程量超过600天，超过19660名学员和9320家企业的信赖，学员转介绍率达82.3%，被北京大学汇丰商学院EDP中心授予“教学中心”，中华网、21CN教育和教育联展网授予“广州具综合实力机构”称号。在16年的办学历程中，时代华商秉承“帮助中国中小企业持续成长”的使命，始终坚持以学员为先的办学理念，为学员提供了较为完善的教学服务及精彩纷呈的学员活动，为学员搭建了友谊平台、学习平台、商务平台，成为华南地区有影响力的培训机构之一。

2016年8月3日，广州时代华商人才培训股份有限公司在新三板成功挂牌，成为国内企业家教育第1股，是一家经过时间检验的富有创新精神和社会责任感的企业家培训机构。【师资队伍】中心的师资队伍由国内如北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、长江商学院等高校的教授，以及国内知名政要、学者和业界知名专家等专业人士所组成。每年新增和替换30%的师资力量，开发40%新课程，以满足学员的求知需求。在师资投入上，中心也高于同行60%以上。的师资队伍是我们值得称道之处，也是我们成功的重要元素之一。

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