广州战略性人力资源管理培训班

广州战略性人力资源管理培训班 【培训对象】 企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等 【课程费用 】 3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。【主讲老师】 龙老师 美尚集团合伙人及首席人才官 中国OD联盟创始理事 广东省人力资源管理协会CHO私董会创始成员 多年500强外企及头部民营企业高管、企业大学执行长 明尼苏达大学EMBA、中山大学EMBA、MBA课程讲师 【 学员痛点 】 人力资源管理者如何跳出专业深井，站高一层看问题？人力资源工作要上接战略，如何从战略视角分解各个模块的工作重点？人力资源工作价值如何体现？如何发挥人力资源的作用？

【 课程亮点 】 战略视角： 从战略视角看人力资源，了解1号位对人力资源工作的期待 实战分享： 源于实践的经验分享，了解行业前沿做法 方法应用： 深入剖析不同情境下适用的模型方法，让经过验证的方法回归应用层面 【 课程目标和收益 】 了解企业战略与人力资源战略、人力资源工作之间的关系 明确不同战略下人力资源各个模块工作的重点 掌握一套能够承接企业战略与人力资源战略的工作方法 【 课程大纲 】 一、战略性人力资源管理 什么是战略？

什么是战略 战略落地管理与组织管理的关系 业务战略与人力资源战略 三个战略类型 人力资源管理的四个战略角色 企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点 战略类型与组织类型的匹配 人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价值 二、 战略性组织设计 组织设计的重点与步骤 战略的类型与组织的对应 组织的发展与变形 组织的起点: 科层式组织 组织的变形：矩阵式组织 观念的创新:倒三角形组织 大连接时代的演变:分布式平台组织 如何评估组织设计的有效性 三、基于战略的人才供应链管理 不同发展阶段下的人才战略 基于业务价值链分析的区别化人才管理 人才盘点与人才需求规划 人才培养的4B 策略 四种不同的人才培养模型 完善的晋升制度确保内部健康造血 四、人才发展与培训 新经济时代的人才发展特点 如何定义“高潜人才”？

--“学习敏捷度”工具与使用 人才培训体系的高效组合“721组合” 4种不同文化的人才培养机制 继任人计划 晋升机制与管理 五、人力资本与薪酬福利 “全面薪酬”新概念 薪酬福利的四个战略视角：战略、市场、财务、员工 薪酬体系的搭建 多元化的奖励计划 把沉闷的员工福利“玩”起来 【机构环境】 【机构简介】 广州时代华商人才培训股份有限公司是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构。从2000年至今，与北京大学、清华大学等高校合作开办各类管理课程培训班，同时自主开发各类管理课程，涵盖综合管理类、专业管理类、人文素养类、金融投资类、组织提升类以及高端管理类等，是同行培训机构中课程品类丰富和齐全的。

时代华商每年课程量超过600天，超过19660名学员和9320家企业的信赖，学员转介绍率达82.3%，被北京大学汇丰商学院EDP中心授予“教学中心”，中华网、21CN教育和教育联展网授予“广州具综合实力机构”称号。在16年的办学历程中，时代华商秉承“帮助中国中小企业持续成长”的使命，始终坚持以学员为先的办学理念，为学员提供了较为完善的教学服务及精彩纷呈的学员活动，为学员搭建了友谊平台、学习平台、商务平台，成为华南地区有影响力的培训机构之一。2016年8月3日，广州时代华商人才培训股份有限公司（股票代码：838284，股票简称：时代华商）在新三板成功挂牌，成为国内企业家教育第1股，是一家经过时间检验的富有创新精神和社会责任感的企业家培训机构。

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