广州下属的辅导与培养工作能力培训班

广州下属的辅导与培养工作能力培训班 【培训对象】 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部 【课程费用 】 3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。【 课程 收益】 让管理者了解培养辅导下属的重要性；让管理者学会辅导培养下属的方法；选定现实中的培养对象；为培养对象制定培养计划。【 课程 大纲】 第 一篇概述 1、培养下属的重要性；

2、培养下属的两个重点—技能和意愿 3、培养下属的重要目标—授权 4、识别下属的四个发展阶段 5、四类有针对性的培养方式 第二篇技能辅导方法（导入+训练） 1、下属的技能评估与沟通 2、制定辅导目标 3、识别“辅导”时机 4、协订发展目标/计划 5、实施技能辅导三大策略 6、技能辅导中的反馈方式与周期 7、辅导案例：你来教教我 8、引导复盘：不断提升技能水平 9、活动体验：一览众山 10、引导活动：张明的困惑 第三篇意愿辅导方法（导入+训练） 1.案例解析：美女与猴子 2.意愿提升的三个基石（钱、爱、希望） 3.赢的体验：让下属下属建立信心 4.赢的认可：让下属有成就感 5.活动：你该如何对待他？

6.录像研讨：赞赏的九个原则 7.赞赏他人的四个核心要点 8.练习公开赞赏的四个核心步骤 9.爱的氛围：上下同欲、风雨同舟、关心关怀 10.引导活动：构建属于自己的意愿提升百宝箱 第四篇逐步授权方法（导入+练习） 1、授权的五个层次 2、授权的的六个步骤 3、“鞭打快牛”现象与“蛇蛙”现象 4、授权的常见误区 5、案例：如何应对员工的“软钉子”：没时间，干不了，不会干；6、授权计划制定与授权后的跟踪 7、授权的三大障碍 8、授权中的跟踪和督导 9、互动测试：你会授权吗，有何改进措施？

10、案例练习：一次失败的授权 第五篇产出培养下属规划 1、选定真实培养对象 2、选定共同研讨的标杆 3、ROID法-团队共创 4、STP-标杆对象现状分析 5、STP-标杆对象培养目标分析 6、STP-标杆对象培养策略分析 7、未标杆对象绘制路标地图-行动计划 8、导入下属培养方案的标准格式 9、形成真实对象下属培养方案 10、最终成果发布 备注：为便于展示，将成果产出各环节集中于第五篇大纲中。实际工作坊运行中，成果产出将贯穿全程。

【老师介绍】 主讲老师： 侯老师 曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监 曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理 阿里巴巴 管理咨询顾问 华为技术 课程开发顾问 北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师 日产训6单元MTP 第 一期授权认证讲师 CIF中国引导技术研究院认证导师 阶梯管理体系创始人，版权持有者 【机构简介】 广州时代华商人才培训股份有限公司是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构。从2000年至今，与北京大学、清华大学等高校合作开办各类管理课程培训班，同时自主开发各类管理课程，涵盖综合管理类、专业管理类、人文素养类、金融投资类、组织提升类以及高端管理类等，是同行培训机构中课程品类丰富和齐全的。

时代华商每年课程量超过600天，超过19660名学员和9320家企业的信赖，学员转介绍率达82.3%，被北京大学汇丰商学院EDP中心授予“教学中心”，中华网、21CN教育和教育联展网授予“广州具综合实力机构”称号。在16年的办学历程中，时代华商秉承“帮助中国中小企业持续成长”的使命，始终坚持以学员为先的办学理念，为学员提供了较为完善的教学服务及精彩纷呈的学员活动，为学员搭建了友谊平台、学习平台、商务平台，成为华南地区有影响力的培训机构之一。2016年8月3日，广州时代华商人才培训股份有限公司（股票代码：838284，股票简称：时代华商）在新三板成功挂牌，成为国内企业家教育第1股，是一家经过时间检验的富有创新精神和社会责任感的企业家培训机构。【教学环境】 【学员风采】

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